Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Première partieArticuler la stratégie de l’ONGE et l’impactde ses interventions : cadre théorique etdémarche de recherche pour se saisir duproblèmeComment peut agir et agit une ONGE ? Comment contribue-t-elle à la réalisation desobjectifs normatifs environnementaux dont elle est le relais ? Comment l’ONGE peut-ellerenforcer sa stratégie de manière à accroître cette contribution environnementale ? Répondre àces questions implique de découvrir à la fois le fonctionnement interne de l’organisation et lafaçon dont elle élabore sa stratégie. Cela demande également de suivre la mise en œuvre de cettestratégie dans des situations d’action concrètes, qui sont le plus souvent complexes dès lors qu’ils’agit de problématiques environnementales – dans la mesure où celles-ci concernent de fait ungrand nombre d’acteurs, de règles, d’objets écologiques, dont les interactions et leursconséquences ne peuvent être toutes maîtrisées. Cette première partie est consacrée à la mise enplace de l’architecture théorique qui va nous permettre de poser le problème et d’outiller l’analysede l’ONGE. Elle est organisée en deux temps.Dans un premier chapitre, nous présenterons les ressources théoriques que nous avonsmobilisées. Ce faisant, nous formulerons de manière précise les termes de notre problématique derecherche. Notre recherche s’inscrit dans le cadre de l’Analyse Stratégique de la GestionEnvironnementale. Ce cadre d’analyse est fondé autour d’une question qui d’un bout à l’autre dela réflexion sert de fil conducteur : « qui peut agir, et comment, pour assurer la persistance ou lerétablissement des qualités désirables de notre environnement naturel ? » (Mermet, 2006 : 254). Il17