Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcer• Apport de flux didées et amélioration continue de lexpertise (TdV :organisation de petite taille. Enjeu déviter enfermement)• Participation à des projets auxquels les chercheurs de la TdV nepourraient répondre seulsObjectifs du partenariat scientifique• Répartition de leffort : « Dans cette perspective, chaque chercheura une double mission, mener des travaux de recherche et attirer deséquipes de sa discipline ou de disciplines complémentaires pourcontribuer au programme »Objectifs du partenariat dans le secteur de la conservation• Assistance à la mise en œuvre dune gestion intégrée et adaptative• Dissémination ciblée dinformation en direction des acteurs clés• Développement de plateforme science-politiques / Observatoiredes zones humides méditerranéennes• Appui au développement de politiques et stratégies en faveur deszones humides• Relais dinfluence et de plaidoyerAu fil de l’analyse de la construction de la stratégie que nous allons maintenant développer, nouscomprendrons mieux d’où viennent les intentions pour les différents registres stratégiquesprésentés dans les tableau 6.4 et 6.5 et nous verrons comment l’organisation bâtit son planstratégique de façon à les atteindre à travers sa mise en oeuvre.Dans un premier temps, nous allons nous focaliser sur la stratégie mise en place pour atteindreles objectifs de développement interne et de renforcement de la place dans le secteur de laconservation (Section 6.2). Nous aborderons ensuite toutes les questions relatives à laconstruction de l’objet écologique à conserver et à la construction des actions environnementales.6.2 Stratégie d’augmentation des capacités : renforcer lesressources et les capacités pour atteindre les objectifsDans les cas d’étude développés dans la deuxième partie de la thèse, nous avons vu que lesprincipales ressources mobilisées par l’organisation pour mettre en œuvre ses actions étaient lescompétences de ses membres, la légitimité qui leur donne les capacités d’intervenir dansdifférentes arènes, le réseau de ces membres et le réseau général de l’organisation et enfin lefinancement. La préoccupation d’asseoir ou de renforcer ces ressources stratégiques 169 se retrouvedans les processus d’élaboration stratégique, le plus souvent en tension avec les objectifs d’actionenvironnementale. Cette section vise à rendre compte de la façon dont sont prises en charge cesquestions au moment de la planification stratégique et à quels choix cela aboutit.169 Capables d’attirer d’autres ressources (Zimmerman & Zeitz, 2002) ou indispensables à l’action environnementale.303