Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Conclusion de la première partiepourrons aller assez loin dans la compréhension de ses préoccupations et des problèmes qui seposent à elle, en passant par une immersion totale dans l’organisation et l’étude de sonfonctionnement. La difficulté est de tenir dans l’immersion sans glisser vers la submersion sous laprofusion de questions et de problèmes internes. C’est ici que l’on comprend que la dualité denotre posture clinique et simulténament critique est nécessaire. Loin d’être contradictoire, cettetension fonde notre démarche de recherche. La posture critique fixée sur l’état matériel del’environnement est au cœur de notre cadre d’Analyse Stratégique de la GestionEnvironnementale et est en effet celle qui nous permet de garder les repères sans quoi nous nepourrions tenir le cap de l’amélioration de la stratégie vers le renforcement de l’impactenvironnemental. Ce n’est que dans l’analyse de situations de gestion concrètes que nouspourrons appréhender la contribution de l’ONGE par rapport aux autres influences quis’exercent dans ce système de gestion, au regard du repère critique des objectifs de l’ONGE enterme d’état écologique des écosystèmes à atteindre. La démarche de recherche devra associerprocessus d’élaboration stratégique interne et analyses d’interventions concrètes dans le systèmede gestion environnemental visé. Ce sont ces actions concrètes qui vont nous intéresser dans ladeuxième partie que nous pouvons maintenant aborder.106