Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Conclusion généralele manager, susciter sa réflexion et des questionnements, ainsi qu'à stimuler sonintelligence et son action créative » (Avenier & Schmitt, 2007 : 27).Notre cadre d’analyse de la stratégie de l’organisation à finalité environnementale (ASOFE), issuede l’ASGE provenant d’une précédente étude empirique sur l’ONGE Conservation International,constitue un modèle générique à l’usage des analystes, chercheurs et étudiants, travaillant sur lesorganisations environnementales et voulant articuler analyse de l’organisation interne et analysede ses actions externes. Il est également à l’usage des praticiens qui peuvent avoir besoin derepères simples pour outiller leur réflexion stratégique.Au niveau théorique, ce cadre d’analyse apporte également une réponse à une question souventposée lorsqu’on aborde les ONG (e.g. Quéinnec & Igalens, 2004 ; Hoarau & Laville, 2008 ;Colloque CNAM, 2009) : peut-on mobiliser les théories et les outils de l’entreprise pour étudierles ONG ? Nous montrons que ce cadre permet d’organiser la mobilisation de théories issues dumanagement stratégique et des organisations, et que ces mobilisations sont non seulementpossibles, mais nécessaires pour éclairer l’articulation entre l’organisation interne et ses actionsexternes. Cependant, l’utilisation des théories de l’entreprise pour étudier les ONGE ne peut sefaire que dans un cadre qui permette d’ancrer l’analyse vis-à-vis d’une référence écologique, priseà la fois comme finalité de l’organisation (la création de valeur n’est pas économique maisécologique) et comme repère critique à l’analyse (étude des actions au regard de la référence).2.2 La discussion des implications de la recherche sur les stratégies des ONGE etl’introduction d’un raisonnement stratégique pour soutenir l’actionenvironnementaleLe raisonnement stratégique proposé à la Tour du Valat constitue un savoir dont la logique estassez générique pour être mobilisé par des organisations dès lors que leur but est d’agir en faveurde l’environnement. Ce raisonnement stratégique est bâti sur la clarification des objectifsécologiques et l’explicitation des stratégies au regard d’un diagnostic de la gestion effective.Fondé sur les principes de l’ASGE, il est par ailleurs « valable » au sens de C. Argyris, dans lamesure où « l'élaboration de ce savoir a fait l'objet d'un travail réflexif et de conceptualisationrigoureux, appelé travail épistémique » dont le chercheur rend compte (Avenier & Schmitt, 2007 :28).440