Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 7 – L’évaluation entre contrôle des activités et réflexion stratégiqueTableau 7.2 : Cadre pour l’évaluation des stratégies d’action des projets de la Tour du ValatAvancées sur leszones d’ombre de lathéorie d’actionValorisation descapacités dansl’action pour laconservationMise en œuvre de lastratégie d’action(place et rôle joués)Vérification de lathéorie d’actionStratégiesémergentesRemise (ou non) enquestion de la théoried’actionContribution de laTour du Valat /Changement dans lespratiques et l’état del’objetenvironnemental1. Théorie scientifico-militante pourchanger les perceptionsPrécurseurs dans le domaine « santéet conservation » : valorisation del’assise scientifique, apportd’éléments tangiblesL’apport de connaissance dans lacommunauté scientifique et lasensibilisation du grand publicpermet de changer les perceptionset favorise une amélioration dansles décisions ?Canaux investis ? Comment ?[Niveaux 3 et 4]2. Théorie scientifico-gestionnairespour changer les pratiquesComment inciter à la réduction destraitements et à la gestion desdéchets ? Quelles sont les activitésresponsables ? Quelles sont lescibles ?Ancrage territoriale, Réseaux locaux(gestionnaires et autres utilisateursde ZH) : partage des réseauxrespectifs des acteurs TdV eninterneLes connaissances favorisentl’amélioration de la gestion enfaveur des espèces sensibles et pourréduire les conséquences desépizooties ? Quelles connaissancessont traduisibles enrecommandations de gestion ?Comment ont-elles été diffusées ?[Niveaux 3 et 4][Niveaux 1 et 2] Plus ou moins renseignés en fonction de la nature,l’avancement et l’antériorité des projetsCe cadre d’évaluation de la stratégie d’action environnementale constitue cependant une grille defond dans laquelle peuvent être replacées, au moment d’évaluer le programme, la théorie d’actionet les pratiques mises en œuvre. Il s’agit d’une grille générique permettant d’exprimer ce que lesmembres du Conseil scientifique de la TdV appellent l’impact pathway analysis, devant organiser laréflexion rétrospective sur les projets ayant été mis en œuvre. C’est dans ce schéma analytiqueque peuvent alors être construits les indicateurs des 5 niveaux d’impacts, étant alors le modèleconceptuel de la stratégie d’action environnementale vers les impacts sur l’objet écologique àconserver. Il peut donc être utilisé conformément à ce qui est prévu pour le cadre d’évaluation en5 niveaux d’impact : l’analyse se situe d’abord au niveau des projets – évaluation des stratégiesd’action concrètes – pour faire ensuite l’objet d’une analyse plus globale à l’échelle del’organisation – évaluation de la stratégie d’action environnementale de la Tour du Valat.415