Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

More documents

Recommendations

Info

Partie 2 – Ancrage dans des cas concrets d’actions environnementalesd) La structure organisationnelle du projetLa structure du projet était formée par les entités suivantes (Figure 4.3) :FranceTour du ValatCoordinateur régionalRabat(600 km)Cellule littoral nationaleMATEEOujda(80 km)Direction régionalede l’environnement(opérateur local)Equipe locale recrutée(1 coordinateur, 1 animateur,1 chargé comm°)Berkane(30 km)Province (MinistèreFigure 4.3 : Structure organisationnelle du projet SMAP III Moulouya (entre parenthèse : distance jusqu’àl’embouchure de la Moulouya) (source : auteur)- Une coordination régionale assurée par la TdV. Elle est contractée par la commissioneuropéenne, assure « le reporting, l’analyse des résultats et le suivi du projet » (Document deprojet SMAP III Moulouya, 2005), ainsi qu’un soutien technique pour les différentes activités duprojet.- Une coordination nationale responsable de l’exécution du projet 128 , assurée par la CelluleLittoral nationale, appartenant (à partir de fin 2007) à la Direction de la réglementation et ducontrôle du Secrétariat de l’Eau et de l’Environnement auprès du Ministère de l’Aménagement duTerritoire, de l’Eau et de l’Environnement marocain (MATEE) à Rabat. Cette coordinationnationale était composée de 3 personnes 129 dont les prérogatives étaient les suivantes : lerecrutement de l’équipe du projet et des consultants 130 contractés pour des activités spécifiques,128 Un contrat (daté du 20 décembre 2006) passé entre la Fondation Sansouire (ex Fondation Tour du Valat) et leMATEE indique qu’il est chargé de superviser, orienter, conseiller et arbitrer le projet au niveau national etresponsable du volet financier (25,38% du montant du projet SMAP III Moulouya, soit 284,427 ).129Le directeur de la direction de la réglementation et du contrôle, et de la cellule littorale nationale, le chef dedivision de la réglementation, une assistante pour la gestion administrative et financière du SMAP III.130 Deux experts du GRET pour une pré-analyse des acteurs et du zonage pertinent pour l’application de la GIZC ;deux enseignants-chercheurs de l’Université d’Oujda : diagnostic socio-économique ; Un enseingant de l’Université198
Chapitre 4 – Le projet de conservation d’une zone humide dans un programme internationalpuis la validation de toutes les activités réalisées dans le cadre du projet. Soulignons le fait que laTdV n’a donc pas de lien contractuel direct avec l’équipe locale chargée de mettre en œuvre lesactivités.- Une coordination locale. Le MATEE était représenté au niveau local par le DépartementRégional de l’Environnement 131 , structure déconcentrée de l’Etat, composée d’une personnebasée à Oujda (à 50 km de Berkane et 80 km de l’estuaire de la Moulouya). Cette personne assurele lien entre la Cellule Littoral Nationale et l’équipe locale recrutée spécifiquement pour le projet.Cette équipe compte un coordinateur local, consultant retraité par anticipation du HautCommissariat des Eaux et Forêts, accompagné d’un animateur et pour la dernière année d’unchargé de communication, tous deux enseignants-chercheurs (respectivement en écotoxicologieet hydrologie) à l’Université d’Oujda. L’équipe locale était chargée de la mise en œuvre du projet :organisation et animation des réunions, activités de communication, coordination des consultantsrecrutés pour la réalisation des diagnostics et de l’élaboration du Plan de GIZC de la Moulouya.Ces trois entités sont donc réunies entre elle par des liens contractuels. Mais jusqu’ici, elles nesont pas reliées au terrain ciblé pour la mise en œuvre du projet. Or les principes GIZCrequièrent l’implication des institutions locales, c’est-à-dire des différentes administrationsterritoriales et sectorielles. L’implication d’au moins une institution ayant les capacités et lalégitimité pour solliciter les autres est indispensable. Ces relations avec les administrations localesn’ont pas pu être établies lors du montage et la TdV a bâti le projet en bilatéral avec la CelluleLittoral nationale. En effet, la Province de Berkane, ciblée pour être l’institution locale porteusede la mise en place de la GIZC, a dans un premier temps refusé le projet SMAP III. A cemoment, le projet MWC – qui a été un projet compliqué en termes de gestion des budget, desactivités, et qui est au final très mal perçu par les acteurs locaux - n’était pas achevé et leSecrétaire général de la Province était davantage intéressé par des projets d’infrastructure(Coordinatrice régionale, com.pers. 2010). Les partenaires du SMAP ont décider de reporter ledémarrage du projet ; le chef de projet TdV s’est contenté de le préparer par quelques visites surplace en attendant la fin du MCW (9 mois après le déblocage du financement SMAP III) avant derevenir vers la Province. Celle-ci a finalement accepté le projet SMAP III sans conviction, maisen accueillant tout de même l’atelier de lancement du projet en mars 2007, en mettant àde Rabat : étude sur l’écotourime et la capacité touristique de Saïdïa ; Un enseingant-chercheur de l’Univsersité d’ElJadida : Plan de GIZC.131 Jusqu’en 2008, en tant que structure déconcentrée du MATEE, l’Inspection Régionale de l’Aménagement duTerritoire et de l’Environnement de la Région de l’Oriental (IRATEO) était le partenaire technique privilégié de laTour du Valat pour la mise en place des actions techniques sur le terrain. Depuis 2008, le département d’état àl’environnement est passé dans le Ministère des Mines, de l’Energie et de l’Environnement, les structuresdéconcentrées du secrétariat de l’environnement sont des Départements Régionaux de l’Environnement. L’IRATEOn’intervient donc plus dans la gestion du projet.199
Page 1:
Université de Cergy-PontoiseEcole
Page 6 and 7:
RemerciementsIl y a des instants en
Page 8:
Table des matièresIntroduction gé
Page 12 and 13:
Introduction généraleSi vous ne s
Page 14 and 15:
Introduction généralecomment la p
Page 16 and 17:
Introduction généraleEtudier la s
Page 18 and 19:
Introduction généraleC’est en a
Page 20 and 21:
Première partieArticuler la strat
Page 22 and 23:
Chapitre 1De la stratégie de l’O
Page 24 and 25:
Chapitre 1 - Le cadre d’analyse s
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Chapitre 2Une recherche inductive e
Page 68 and 69:
Chapitre 2 - Une approche inductive
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Conclusion de la première partieCe
Page 110 and 111:
Deuxième partieEtudier l’élabor
Page 112 and 113:
Partie 2 - Ancrage dans des cas con
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151: Partie 2 - Ancrage dans des cas con
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
crage dans des cas concrets d’act
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Conclusion de la deuxième partieNo
Page 284 and 285:
Conclusion de la deuxième partiepr
Page 286 and 287:
Conclusion de la deuxième partieCe
Page 288 and 289:
Partie 3 - Réflexion stratégique
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Page 306 and 307:
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Page 320 and 321:
Page 322 and 323:
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
Page 330 and 331:
Page 332 and 333:
Page 334 and 335:
Page 336 and 337:
Page 338 and 339:
Page 340 and 341:
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
Page 346 and 347:
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Page 364 and 365:
Page 366 and 367:
Page 368 and 369:
Page 370 and 371:
Page 372 and 373:
Page 374 and 375:
Page 376 and 377:
Page 378 and 379:
Page 380 and 381:
Page 383 and 384:
Chapitre 7Relier stratégie et impa
Page 385 and 386:
Chapitre 7 - L’évaluation entre
Page 387 and 388:
Page 389 and 390:
Page 391 and 392:
Page 393 and 394:
Page 395 and 396:
Page 397 and 398:
Page 399 and 400:
Page 401 and 402:
Page 403 and 404:
Page 405 and 406:
Page 407 and 408:
Page 409 and 410:
Page 411 and 412:
Page 413 and 414:
Page 415 and 416:
Page 417 and 418:
Conclusion de la troisième partieL
Page 419 and 420:
Conclusion de la troisième partieE
Page 421 and 422:
Conclusion de la troisième partiel
Page 423:
Conclusion de la troisième partie-
Page 426 and 427:
Conclusion généraleal., 2000), le
Page 428 and 429:
Conclusion générale1. Premièreme
Page 430 and 431:
Conclusion généralezone côtière
Page 432 and 433:
Conclusion généraleQuel raisonnem
Page 434 and 435:
Conclusion générale3. Le raisonne
Page 436 and 437:
Conclusion généraleLa modalité d
Page 438 and 439:
Conclusion généralele manager, su
Page 440 and 441:
Conclusion généralestratégie ? C
Page 443 and 444:
BibliographieAbdallah Y., Crivelli
Page 445 and 446:
Bibliographiefor the recovery of th
Page 447 and 448:
BibliographieCailluet L. (2008) La
Page 449 and 450:
BibliographieDavid A., Hatchuel A.,
Page 451 and 452:
BibliographieGaucherel C. (2003) Pe
Page 453 and 454:
BibliographieJarzabkowski P., Balog
Page 455 and 456:
BibliographieLeroy M. (2004) Gestio
Page 457 and 458:
BibliographieMermet L., Billé R.,
Page 459 and 460:
BibliographiePatten D.M. (2002) The
Page 461 and 462:
BibliographieSarewitz D. & Pielke J
Page 463 and 464:
BibliographieVakil A.C. (1997) Conf
Page 465 and 466:
BibliographieLittérature griseAmbi
Page 467 and 468:
Table des matières2.4.3 Négocier
Page 469 and 470:
Table des matières6.3.2 La théori
Page 471 and 472:
Table des matièresTableau 3.5 : Co
Page 473 and 474:
Table des matièresFigure 3.7 : dé
show all

Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?