Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcerPlace dans le secteurde la conservationCompétencesMobilisation des ressourceshumaines en adéquation avec nosambitions (mission)Gouvernance renforcée par denouveaux statuts depuis 2008Objectifs du partenariatscientifique• Attirer des équipes de sa disciplineou de disciplines complémentairespour contribuer au programmeObjectifs du partenariat dans lesecteur de la conservation• Assistance à la mise en œuvredune GI et adaptative• Dissémination ciblée dinformationen direction des acteurs clés• Développement de plateformescience-politiques / OZHM• Appui au développement depolitiques ZHLes compétences :- « capacités »- cœur de métier- « insertion dans le système »Organisation des compétences :- Projets plus gros : équipes mieuxstructurées- Mise en place de 4 pôles decompétences (cœur de métier, maissurtout insertion dans le système degestion)Choix des experts et des membres desorganes de gouvernance pour qu’ilsapportent le plus de ressources possibleà l’organisationAnalyse du partenariat :- Pour les domaines nouveaux :s’appuyer sur les contacts bien établispour accéder à de nouvellescompétences et de nouveaux réseaux- Pour les domaines « cœur » de laTdV : chercher à développer descontacts nouveaux ou resserrer les lienspeu actifs potentiellement intéressantsPlusieurs éléments relatifs à la manière dont les ressources sont appréhendées dans la réflexionstratégique se dégagent de ce qui vient d’être exposé. D’une part, nous constatons que l’intentionde l’action environnementale précède et donc régit la gestion des ressources. En effet, c’est àpartir de la logique d’action que la TdV cherche à mettre en œuvre qu’elle pense sa stratégied’augmentation des capacités, d’acquisition et de gestion de ses ressources. Ceci transparaîtnotamment dans son travail d’identification des ressources manquantes à acquérir en dehors del’organisation, à travers les relations de partenariat, ou encore dans le soutien plus fort de laconservation des ZHM qu’elle entend obtenir de ses organes de gouvernance. Pour mieux saisirl’articulation des éléments de synthèse présentés dans le tableau 6.13, il est utile de les présentersous forme schématique : la figure 6.4 replace la stratégie de capacité de la TdV dans les quatreregistres stratégiques, ce qui permet de visualiser la multitude des efforts qui sont faits au niveaudu développement interne et de la connexion avec l’externe pour ensuite développer l’action(Figure 6.4).329