Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcernombre de dimensions stratégiques à prendre en compte dans les choix de focalisation sur desobjets écologiques et des enjeux de conservation explique la place non négligeable que ces choixont pris dans les réflexions collectives que nous avons observées.Concernant les modes d’action environnementale, les questions sur lesquelles s’est arrêtéel’organisation pendant cette période de construction du programme d’action 2011-2015 se situentainsi dans les aspects les plus complexes et les moins maîtrisés de l’action environnementale miseen œuvre par la Tour du Valat : aller toujours plus loin dans l’intervention dans les systèmes degestion (Gestion intégrée et transfert), mutualiser, rassembler les compétences pour développerune approche plus cohérente sur le long terme (sites ateliers). Au cours de cette planification,deux logiques d’action environnementale se sont précisées. Une logique tire vers le terrain :intervention pour la gestion de zones humides, de la gestion directe sur le domaine àl’intervention sur d’autres sites, du développement de connaissance des fonctionnements naturelsau développement de méthodes et d’outils de gestion. L’autre tire vers l’influence des décisionsen faveur de la conservation du local (Camargue) jusqu’à l’échelle méditerranéenne. Chacun desprojets construits pour le plan 2011-2015 s’inscrit dans ces deux logiques interdépendantes, avecselon les projets une valence plus forte côté « gestion de terrain » ou côté « insertion dans lesarènes de décisions ».A ce stade, nous ne pouvons aller plus loin dans l’analyse de ces nouveaux projets, la mise enœuvre n’ayant pas encore commencé 202 , notre approche ne vise en outre pas à juger de la qualitédes stratégies en dehors de leur contexte de mise en œuvre. Cependant, partant de l’idée que laclarification des objectifs écologiques et des théories d’action étaient des leviers pour renforcerl’action environnementale, nous avons analysé les processus de planification stratégique, lesquestions qui ont émergé et la façon dont elles ont été traitées, en nous appuyant sur les repèresque nous avions acquis dans les études de cas. L’analyse préalable de situations d’action concrètes(Partie 2) et notre cadrage de l’ASGE nous ont alors permis d’identifier les zones d’ombre quipersistent dans la stratégie d’action environnementale de la TdV (en particulier en ce quiconcerne le transfert et l’influence sur les décisions). Cette analyse a été restituée aux membres del’organisation (direction, chefs de département et chargé de communication) dans le cadre d’unséminaire interne organisé à l’occasion du lancement du nouveau programme 2011-2015. Nosconclusions (tableau 6.15) ont contribuée à construire les thématiques de réflexion pour lesséances de travail de ce séminaire.202 Même si nous avons en réalité déjà abordé la plupart d’entre eux dans notre deuxième partie, puisque beaucoupdes nouveaux projets s’inscrivent dans la continuité du précédent programme.375