Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Conclusion généralenous avons suivis dans nos cas d’étude, des « pratiques stratégiques spécifiques » (Whittington,2006), la planification stratégique et l’évaluation. Ces pratiques spécifiques internes se situent surun autre plan que la pratique (l’action environnementale) elle-même. Cette distinction nous apermis d’identifier les moments de la formalisation des intentions stratégiques (dans laplanification stratégique) et les moments de l’émergence des stratégies d’action (en situationd’action concrète).3. Enfin, nous avons choisi d’adopter le point de vue de l’ONGE pour l’analyse de ses actionsexternes, au regard de ses propres objectifs écologiques. Ce point du vue nous a incité à investirun angle important de la stratégie de l’ONGE : la façon dont elle va tisser ou non des relations ausein de l’ensemble agissant pour l’environnement.Plusieurs travaux de recherche fondés sur le cadre de l’ASGE ont mobilisé l’analyse stratégiquede l’action organisée de Crozier et Friedberg (1977) pour expliquer les systèmes de gestionétudiés dans la dialectique entre la gestion intentionnelle et la gestion effective de la zoneconcernée (Leroy, 2004 ; Taravella, 2007). Ces analyses leur ont permis d’expliquer lesphénomènes de dégradation des écosystèmes à partir d’une lecture soulevant les responsabilités etles interdépendances entre acteurs dans la gestion. De notre côté, l’enjeu était non pas d’aller aubout de l’explication du fonctionnement d’un système de gestion d’une zone humide, mais plutôtde saisir la façon dont l’ONGE y choisissait, construisait et mettait en œuvre ses actions. Lasociologie de l’action organisée de Friedberg nous a permis de suivre la façon dont l’ONGEconstruit sa stratégie, se positionne en fonction de sa « place dans le secteur », pour développerses propres marges de manœuvre pour l’ « action environnementale dans l’espace public ».1.2 Des cadres pour penser, expliciter et évaluer la stratégie vers la poursuited’objectifs écologiques clarifiésNous allons reprendre une à une chacune des trois questions rappelées ci-dessus et donner lesprincipaux résultats de notre recherche pour la Tour du Valat.Comment agissent et peuvent agir les ONGE ? Le cas de la Tour du ValatTrois cas d’étude ont été analysés en détail de manière à découvrir tous les modes d’actiondéveloppés par la Tour du Valat et comment l’organisation s’y prenait pour développer sonaction pour la conservation des ZHM : la recherche comme action environnementaleprincipalement sur son territoire d’implantation en Camargue, un projet de gestion intégrée d’une431