Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 2 – Ancrage dans des cas concrets d’actions environnementalesEn restant à ce niveau général du mouvement des concepts entre les arènes scientifique etpolitique, nous pouvons avoir l’impression d’assister à une fuite en avant dans la recherche denouveaux concepts, mais dont le potentiel mobilisateur semble être toujours décevant. Pour nepas tirer de conclusions hâtives, il paraît intéressant de se concentrer sur des cas concrets et nousdisposons justement d’un cas d’étude à l’échelle duquel il est possible de comprendre laformation et les modalités de l’action visant à influencer les décisions en faveur des zoneshumides. L’Observatoire des Zones Humides Méditerranéennes (OZHM) est donc un de cesdispositifs complexes, s’inscrivant dans un cadre régional, la Méditerranée, agissant sous lemandat d’une instance intergouvernementale (l’initiative MedWet) et porté par une ONGE, laTdV.Notre analyse vise à comprendre comment une ONGE parvient à mettre en place un teldispositif, et comment l’outil va répondre aux objectifs environnementaux dont elle l’a doté. Plusprécisément, nous nous attacherons à répondre aux questions suivantes :- Quelle est la réflexion stratégique développée par la TdV pour créer cet OZHM ?- Quelles ressources doit-elle rassembler et investir pour sa concrétisation ?- Quelles stratégies d’action sont mises en œuvre ?- Et surtout, comment l’OZHM peut-il contribuer à une meilleure prise en charge des ZHM ?5.1.2 MéthodologieAprès l’analyse de l’action par la recherche exercée à la TdV (Chapitre 3) et l’analyse d’un projetde court terme aujourd’hui terminé (Chapitre 4), nous nous trouvons ici face à un dispositifrégional étant au stade de construction et des premières mises en œuvre. L’avantage majeurd’étudier le dispositif à ce stade de développement réside dans la réflexion et le débat stratégiquequ’il permet d’observer. L’inconvénient est qu’il rend difficile l’analyse externe – c’est-à-direl’environnement que l’OZHM cherche à investir – à un moment où les relations externes ne sontencore pas bien développées et au moins en partie stabilisées.L’analyse stratégique menée sur ce cas de l’OZHM s’appuie sur l’observation de deux familles deprocessus stratégiques :1) La construction des théories d’action, que nous avons définies 149 comme étant une action ouun ensemble d’actions envisagées devant produire un certain effet permettant d’atteinte unobjectif écologique. Nous parlons de théorie pour souligner le fait qu’il s’agit de la stratégie149 Voir la section 1.2 du chapitre 1.232