Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcerla légitimité de l’organisation. L’organisation doit gérer cette ressource stratégique auprès de tousles compartiments de l’environnement social qui constituent pour elle des fins (les cibles de sonaction) ou des moyens (ses partenaires réels et potentiels). Elle influence les capacités d’action del’organisation, elle détermine largement l’éligibilité de l’organisation aux appels à projets, laconfiance des partenaires pour monter les projets et mener à bien des actions. La légitimité estégalement cruciale vis-à-vis des acteurs cibles : capacité de l’ONGE à se faire entendrepolitiquement et auprès des acteurs cibles, à être sollicitée pour l’élaboration de plans nationauxZH, etc.« La légitimité n'est pas statique, mais résulte d'un processus continu de légitimation » (Buisson2005 ; citant Beaulieu et al., 2002), processus dans lequel les organes de gouvernance jouent unrôle essentiel. Ils sont à la fois les messagers de cette pression accrue de l’environnement social etpolitique des ONGE à démontrer leur efficacité au regard de leur mission environnementale,mais en sont simultanément les garants dans la mesure où ils supervisent ou valident lesévaluations et les programmes d’action. Il convient d’ajouter que leur notoriété propre peutprofiter à cette légitimation de l’ONGE. Cette expertise scientifique « certifiée » de la TdVrayonne au-delà de la sphère scientifique, puisque la TdV est perçue par d’autres ONGE commel’ « organisme incontournable » en matière de ZHM. Des représentants du secteur de laprotection des ZHM et des experts internationaux de l’environnement siègent au CA et ont étéintégrés au CS. Leur regard sur le travail de la TdV vient consolider sa légitimité à être l’instituttechnique de référence pour les ZHM. Le choix des experts est en ce sens stratégique pourl’organisation. Ces experts sont néanmoins en demande d’une formalisation du processus delégitimation non plus seulement de la recherche, mais aussi de la conservation. En effet, le CAdemande au CS d’évaluer la conservation (CA de novembre 2009). Ce point est plus précisémentexpliqué dans le chapitre 7.Ainsi, durant la période de terrain, nous avons observé une prise en main de cette fonctionnalitéde la gouvernance par la direction de la TdV. Il s’agit pour elle de renforcer les organes degouvernance de manière à ce qu’ils soient le mieux adaptés à l’organisation, ou pour reprendre lestermes d’Andersen & Burns (1996) à la suite de G. Hermet (2005), il s’agit bien d’« ungouvernement des organisations, par les organisations, pour les organisations », non seulementpour bénéficier d’un espace de mise en discussion de leurs intentions et leurs actions, mais aussides multiples ressources évoquées que cette gouvernance contribue à octroyer à l’organisation.Dans ce qui précède, nous avons vu que pour cela, la direction porte une attention renforcéedans le choix des membres et élargit les propositions de questions à discuter en séances. Elle325