Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementaleimposer un cadre fixé par des indicateurs ne permettant pas d’appréhender les actions dans leurcomplexité. C’est bien ce souci de trouver des indicateurs qui ne freinent pas, mais au contrairealimentent l’analyse évaluative des actions qui a été à l’origine des difficultés à les mettre en placeau cours de cette planification stratégique pendant laquelle le cadre d’évaluation des projets a étérévisé (Encadré 7.1).Dans la perspective de développer une démarche d’évaluation des impacts qui serve l’analyserétrospective pour renforcer l’action, nous nous sommes alors attachée à l’élaboration d’un cadresouple capable d’accueillir la stratégie d’action dans son ensemble et favorisant l’établissement dela chaîne de sens des actions menées. Ainsi, pour aider à la progression de la stratégie, l’évaluationpeut être un moment pour faire le bilan (temporaire) des zones d’ombres des théories d’actionrésolues ou non, de la mise en œuvre de la stratégie et des obstacles qui se sont présentés(révision de la théorie d’action ou non), pour enfin pouvoir évaluer la contribution de la TdV à laconservation des ZHM et de leurs espèces en reliant la stratégie d’action aux impacts, si possiblejusqu’aux impacts sur l’objet écologique.418