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Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

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Chapitre 3 – La recherche sci<strong>en</strong>tifique comme action <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>taleONCFSDirection régionaleStratégie au s<strong>en</strong>s fort :pression pour fairechanger les pratiquesTdV - ONCFSStratégie au s<strong>en</strong>s fort :stratégie « coopérative »ChasseursFigure 3.5 : Stratégie d’action <strong>de</strong> la <strong>Tour</strong> <strong>du</strong> <strong>Valat</strong> pour améliorer la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s marais <strong>de</strong> chasse et <strong>de</strong>spratiques cynégétiques (source : auteur)Cet exemple montre que la stratégie mise <strong>en</strong> œuvre vis-à-vis <strong>de</strong> cet acteur sectoriel peut êtrecoopérative et viser à promouvoir les pratiques compatibles avec les int<strong>en</strong>tions <strong>de</strong> l’EAE (coupleTdV-ONCFS bureau Camargue). Parallèlem<strong>en</strong>t, nous pouvons voir que l’EAE ne r<strong>en</strong>tre pas <strong>en</strong>confrontation directe avec les chasseurs, mais passe par l’acteur régulateur pour faire pression <strong>en</strong>faveur d’une amélioration <strong>de</strong>s pratiques cynégétiques.Cet exemple montre par ailleurs que cette stratégie d’action peut être le fruit d’une coconstruction<strong>en</strong>tre <strong>de</strong>s part<strong>en</strong>aires qui recherch<strong>en</strong>t la complém<strong>en</strong>tarité <strong>de</strong> leur rôle (Figure 3.6).Cette différ<strong>en</strong>ciation <strong>de</strong>s rôles, que L. Mermet (2006[1998] : 227) qualifiait <strong>de</strong> fonctionnelle etd’efficace, permet d’aller plus vite dans le rétablissem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s li<strong>en</strong>s avec les chasseurs. Enrevanche, les multiples mo<strong>de</strong>s d’action mis <strong>en</strong> œuvre pour avancer sur cet <strong>en</strong>jeu écologique sontcoordonnés <strong>de</strong> manière très souple et informelle <strong>en</strong> interne <strong>de</strong> la TdV. La structurationorganisationnelle et l’articulation <strong>de</strong>s différ<strong>en</strong>ts mo<strong>de</strong>s d’action seront développées dans lechapitre 6.Construction <strong>de</strong> l’objet écologiqueGestion <strong>de</strong>s marais <strong>de</strong> chasse etpratiques cynégétiquescompatibles avec l’objectifécologiqueMo<strong>de</strong> d’action publiquemultiples : suivi long terme,recherches, démonstration <strong>de</strong><strong>gestion</strong>, pression pourapplication <strong>de</strong>s réglem<strong>en</strong>tationsPlace dans le secteurTdV – ONCFS (Camargue) :mis <strong>en</strong> commun <strong>de</strong>s ressources,stratégie communeDéveloppem<strong>en</strong>t interneCoordination informelle <strong>de</strong>sdiffér<strong>en</strong>ts mo<strong>de</strong>s d’action <strong>en</strong>interneFigure 3.6 : L’exemple <strong>de</strong> l’action pour améliorer la <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s marais <strong>de</strong> chasse et <strong>de</strong>s pratiquescynégétiques (source : auteur)171

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