Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Table des matièresFigure 3.7 : développement des connaissances et d’actions connexes à la recherche scientifique àpartir des compétences et de l’expertise scientifique ................................................................. 173Figure 4.1 : Déroulement de l’analyse stratégique de la gestion environnementale dans le cas duprojet SMAP pour la mise en place de la GIZC dans le zone de l’embouchure de laMoulouya au Maroc ........................................................................................................................ 181Figure 4.2 : Carte de l’occupation du sol de la zone de l’embouchure de la Moulouya (Snoussi,2006).................................................................................................................................................. 195Figure 4.3 : Structure organisationnelle du projet SMAP III Moulouya (entre parenthèse : distancejusqu’à l’embouchure de la Moulouya) (source : auteur)........................................................... 198Figure 4.4 : Bilan du projet SMAP III Moulouya replacé dans les quatre registres de la stratégiede l’ONGE (source : auteur)......................................................................................................... 227Figure 5.1 : Modèle conceptuel DPSIR pour les indicateurs de l’OZHM proposé à l’atelier defévrier 2010 (Minutes de l’atelier de février 2010)...................................................................... 250Figure 5.2 : Structure de l’OZHM validée à l’atelier de février 2010 (Minutes de l’atelier de février2010).................................................................................................................................................. 262Figure 5.3 : Théorie d’action scientifico-militante de l’OZHM – Pousser à l’adoption de mesuresen faveur des ZHM (source : auteur) ........................................................................................... 273Figure 5.4 : Théorie d’action scientifico-militante de l’OZHM – Augmenter les capacités d’actionen faveur des zones humides en Méditerranée (source : auteur) ............................................. 274Figure 5.5 : Théories d’action de l’OZHM – Renforcer les capacités des AE, Agir auprès desacteurs régulateurs pour l’adoption de mesures et l’intégration des ZH dans les planssectoriels et intersectoriels (source : auteur)................................................................................277Figure 5.6 : Le dispositif OZHM replacé dans les quatre registres stratégiques (source : auteur)............................................................................................................................................................ 279Figure 6.1 : Théorie d’action de la Tour du Valat replacée dans notre schéma de l’Analysestratégique de la gestion environnementale (source : auteur)................................................... 301Figure 6.2 : Trois catégories de compétences nécessaires au développement et à la mise en œuvredu programme d’action de la Tour du Valat (source : auteur) ................................................. 307Figure 6.3 : Principaux secteurs dans lesquels la Tour du Valat possède et développe sespartenariats (source : à partir de la section « partenariat », Plan stratégique 2011-2015, 2010)............................................................................................................................................................ 314Figure 6.4 : Stratégie d’augmentation des capacités pour la mise en œuvre du programme d’action enfaveur des ZHM, replacée dans les quatre registres stratégiques de l’ONGE (source : auteur)............................................................................................................................................................ 330Figure 6.5 : Evolution d’une vision de l’organisation par activité recherche / conservation à unearticulation des activités en fonction du rôle dans le système de gestion : vers la gestiondirecte, vers les niveaux décisionnels (source : auteur).............................................................. 365Figure 6.6 : Représentation de la démarche de recherche mise en œuvre pour étudier la stratégiede la Tour du Valat dans la perspective du renforcement des impacts de ses actionsenvironnementales .......................................................................................................................... 376Figure 6.7 : Quatre registres et deux dimensions de la stratégie de l’ONGE (source : auteur) ... 379Figure 6.8 : Axes mis en tension dans l’élaboration de la stratégie de l’ONGE (source : auteur)380Figure conclusion partie 3 : Objectifs fixés au cours de la planification stratégique pour leprogramme 2011-2015 dans chacun des quatre registres stratégiques.................................... 420Figure conclusion générale : Cadre d’analyse ASOFE et architecture théorique construite pourcette analyse de la stratégie de la Tour du Valat (source : auteur) ........................................... 429475