Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 7 – L’évaluation entre contrôle des activités et réflexion stratégique3 Intérêt/prise encompte parnos cibles4 Transfert desrésultats5 Productionscientifique &technique• Nombre de préconisations de la Tour du Valat issues de la recherche intégrées auxplans de gestion• Une prise en compte de la conservation de la biodiversité dans les politiques desanté publique et vétérinaires• Une prise en compte de la conservation de la biodiversité dans les politiquesd'aménagement• Une prise en compte des scénarios futurs dans les choix de gestion actuels par lescollectivités, propriétaires privés, gestionnaires d'espaces protégés...• Nombre de participation à des comités de pilotage pour la gestion despèces• Cours dans des formations universitaires.• Encadrements et formations détudiants (EU et hors EU dans le bassinméditerranéen).• Exposés (type de public : grand public, usagers, gestionnaires ; nombredauditeurs).• Citations/interviews dans les medias (types de medias : TV, radio, presse ; public :local, national, international ; nombre dauditeurs/lecteurs).• Publications de vulgarisation des connaissances scientifiques, de sensibilisation etde recommandation de gestion (types : brochure, livre, articles, pages web ; public :usagers, gestionnaires, grand public).• Communiqués de presse.• Utilisation de linterface internet : alimentation du site de la Tour du Valat, créationde nouveaux sites ou pages.Activités de recherche• Nombre de publications dans des revues internationales à comité de lecture etfacteurs dimpact des publications• Citations des articles durant les années qui suivent la publication• Nombre de chercheurs titulaires de lHabilitation à Diriger des Rercherches• Nombre de participation à des conférences internationalesImplication dans le réseau national et international de la recherche et universitaire• Collaborations étroites avec des laboratoires français et étrangers• Participation à des commissions scientifiques, à des jurys de thèse, aux travauxdinstitutions nationales (Fondation de recherche sur la biodivesité (FRB), ANR...)• Expertises : articles scientifiques, dossiers de financements (ex. : ANR)• Devenir des doctorants après leur thèsePlusieurs observations peuvent être soulevées à partir de cet exemple (Tableau 7.1 – cesobservations valent pour les indicateurs provisoires des autres départements non présentés ici).Niveau 4 et 5. Premièrement, comme le prévoit le cadre d’évaluation à 5 niveaux d’impacts, lesindicateurs de production scientifique et technique et de transfert des résultats sont les plussimples à déterminer : « jusqu’à présent, le plus souvent, l’évaluation de nos résultats a été limitéeaux niveaux 5 ou 4 (production) » (Encadré 7.1) : il s’agit pour l’équipe de faire le bilan de sesactivités. Si ces indicateurs aident les chefs de département ou la direction à « savoir où [ils en sont]par rapport à leurs objectifs, s’ils progressent » (TdV, com.pers., 2009), en somme à piloter et contrôlerles équipes, cela ne suffit pas en termes d’évaluation de l’impact des interventions dans le systèmede gestion : « dans la perspective de la mission de la Tour du Valat, c’est le niveau 1 qui doit êtrevisé en priorité » (Encadré 7.1).Niveau 1. C’est surtout au « niveau 1 » que les problèmes se posent : « effectifs et tendance despopulations des différentes espèces considérées » (Encadré 7.1), « évaluation de l’état desécosystèmes grâce aux indicateurs développés, évolution des effectifs d’espèces vulnérables401