Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 1 – Cadre théorique et méthode pour l’analyse stratégique de l’ONGEexercice gratuit. C'est toujours une coalition d'hommes contre la nature, face à des problèmesmatériels pour la solution desquels ils sont obligés (ou ont décidé) de coopérer » (Friedberg,1997[1993] : 259), et ces relations restent des échanges négociés dans des rapports de pouvoir :« Les rapports des acteurs (individuels et collectifs) entre eux et aux problèmes qui lesconcernent ensemble, s'inscrivent donc dans un champ inégalitaire, structuré par desrelations de pouvoir et de dépendance. En effet, les acteurs sont fondamentalementinégaux devant les incertitudes pertinentes qui conditionnent la solution d'un problème.Et domineront ceux des acteurs qui, pour des raisons à analyser dans chaque cas, ont étécapables à la fois d'imposer une certaine définition des problèmes à résoudre (et doncdes incertitudes pertinentes) et d'affirmer leur maîtrise au moins partielle sur cesincertitudes. » (ibid. : 260)Sur le terrain de la forêt amazonienne étudié, R. Taravella (2007 : 423) a montré que la gestionintentionnelle était portée à travers une « action coalisée » qui était le fruit d’un rapprochemententre des acteurs poursuivant des objectifs différents (certains plus environnementaux, certainsplus sociaux), mais trouvant un intérêt à se rassembler avec un assez fort degré d’organisation.Nous n’adoptons pas le concept d’action coalisée de l’auteur, car dans notre cas, il s’agit d’étudierce que nous avons appelé l’ensemble agissant pour l’environnement, qui est un ensemble d’acteurpoursuivant un même objectif normatif (bien que ses termes plus précis soient à négocier), etavec un degré d’organisation pouvant être très faible (le niveau d’organisation étant un des enjeuxà étudier). Il s’agira alors d’étudier les relations à l’intérieur de cet ensemble et les phénomènesorganisationnels qui le sous-tendent. A travers l’étude empirique d’actions concrètes, nousavancerons ainsi sur les dimensions interdépendantes de la stratégie de l’ONGE que sont lesmodes d’action environnementale et les coalitions, le positionnement dans le secteur del’environnement.Cette perspective de recherche ouverte par l’analyse stratégique croziérienne a des implicationsméthodologiques que les auteurs ont veillé à expliciter. L’exposé de la méthode qui se situe dansle chapitre suivant sera l’occasion de revenir sur la manière dont est mobilisée cette approchepour nourrir notre analyse de l’action environnementale.58