Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

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Table des matièresRésumé.................................................................................................................................................. 1Remerciements .................................................................................................................................... 3Introduction générale...........................................................................................................9Partie 1Articuler la stratégie de l’ONGE et l’impact de ses interventions : cadre théorique etdémarche de recherche pour se saisir du problème .......................................................... 17Chapitre 1 - De la stratégie de l’ONGE à l’impact de ses interventions : présentation du cadre d’analyse .... 191.1 L’Analyse Stratégique de la Gestion Environnementale : un cadre pour poser leproblème............................................................................................................................................. 201.2 L’analyse stratégique pour l’ONGE......................................................................................... 271.3 Etudier l’organisation au regard de sa mission : l’apport des théories des organisations 401.3.1 La stratégie de l’ONGE à travers la gestion des ressources et des compétences dansl’action ............................................................................................................................................ 441.3.2 De l’élaboration stratégique à la mise en œuvre des actions : l’éclairage du courant dela stratégie comme pratique......................................................................................................... 491.3.3 L’action de l’ONGE dans l’ensemble agissant pour l’environnement : l’éclairage del’analyse croziérienne de l’action organisée............................................................................... 531.4 Relier stratégie et impact de l’action environnementale : implications pour l’ONGE etpour l’analyse...................................................................................................................................... 59Chapitre 2 - Une recherche inductive et intervenante sur une ONGE : la Tour du Valat ........................... 632.1 Présentation de l’ONGE : la Tour du Valat........................................................................... 642.1.1 Emergence d’une mission centrée les zones humides méditerranéennes .................. 642.1.2 Evolution de ses modes d’action pour la conservation des zones humidesméditerranéennes.......................................................................................................................... 682.1.3 Quelques données internes sur une organisation professionnelle............................... 702.1.4 Une ONGE appartenant à deux mondes : la recherche scientifique et laconservation de la nature............................................................................................................. 732.2 Aborder la stratégie d’action environnementale par une recherche-intervention............. 742.2.1 Déployer une recherche inductive depuis l’interne de l’organisation jusqu’auxsituations concrètes d’action ....................................................................................................... 772.2.2 Premières implications de la posture de recherche........................................................ 792.2.3 Pour clore la première phase de terrain : asseoir le questionnement par lacomparaison................................................................................................................................... 812.3 L’enquête de terrain : les méthodes de construction des données...................................... 822.3.1 L’entretien qualitatif : de la conversation à la discussion.............................................. 842.3.2 L’observation in situ ............................................................................................................ 872.3.3 L’analyse des documents.................................................................................................... 892.4 La seconde phase de terrain : entre constructivisme et normativité environnementale.. 912.4.1 Construction de la connaissance : solliciter la réflexivité des acteurs ......................... 912.4.2 Clarifier la posture normative : l’état de l’environnement ............................................ 93468
Table des matières2.4.3 Négocier la réalisation de la recherche avec l’ONGE : la nécessaire réflexivité del’analyste ......................................................................................................................................... 952.5 Prémisses sur le statut des connaissances produites et la restitution à l’ONGE .............. 982.5.1 Développer et restituer un raisonnement stratégique.................................................... 982.5.2 Le statut des connaissances produites ........................................................................... 102Conclusion de la première partie................................................................................................................ 105Partie 2Etudier l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie dans des situations d’actionsconcrètes............................................................................................................................107Chapitre 3 - La recherche scientifique comme action en faveur des zones humides méditerranéennes ............. 1113.1 La recherche scientifique sur les zones humides : quelles formes d’actionenvironnementale ? ......................................................................................................................... 1113.1.1 La recherche scientifique comme action environnementale : de la validationacadémique à l’impact sur les zones humides ........................................................................ 1113.1.2 Enquête de terrain et méthodologie............................................................................... 1133.2 Le statut de centre de recherche pour la conservation et le développement des capacitésd’action.............................................................................................................................................. 1143.2.1 Acquérir et cultiver les compétences scientifiques pertinentes pour la conservationdes zones humides méditerranéennes ..................................................................................... 1153.2.2 Acquérir des ressources financières pour financer des programmes de long terme....................................................................................................................................................... 1183.2.3 La légitimité et la notoriété scientifiques comme ressources ..................................... 1203.2.4 Le réseau, le partenariat : des ressources aux enjeux stratégiques multiples............ 1233.3 La recherche comme action environnementale : de la construction des problèmesécologiques à la diversité des modes d’intervention .................................................................. 1283.3.1 Publiciser des objets et des problèmes écologiques..................................................... 1303.3.2 Les modes d’action environnementale liés à la recherche scientifique..................... 1463.4 Typologie, enjeux et évaluation des formes d’action par la recherche scientifique........ 1723.4.1 Ressources et typologie des modes d’action liés à la recherche scientifique............ 1723.4.2 Système d’acteurs, place, rôle et contribution de la TdV............................................ 1753.4.3 Conclusions sur la recherche scientifique comme action pour la conservation...... 178Chapitre 4 - Le cas du projet SMAP III Moulouya « zone humide sensible associée à une approche de gestionintégrée des zones côtières »........................................................................................................................ 1794.1 Démarche de recherche : analyser le projet pour le remettre en perspective dans leprogramme d’action de la Tour du Valat..................................................................................... 1804.2 Raisons de l’engagement de la Tour du Valat et présentation du projet SMAP IIIembouchure de la Moulouya ......................................................................................................... 1824.2.1 Positionnement de la Tour du Valat comme opérateur de la GIZC ........................ 1834.2.2 Stratégie d’action contextualisée ou simple exécution d’un programme GIZC ?... 1864.2.3 Présentation du site, des enjeux écologiques et de la structure organisationnelle duprojet SMAP................................................................................................................................ 1914.3 La mise en œuvre et les résultats du projet SMAP III Moulouya : le but du projet est undéroulement réussi du projet......................................................................................................... 2004.3.1 Les diagnostics GIZC : l’impossibilité de produire les éléments éclairant les levierspour rendre la gestion « intégrée »............................................................................................202469
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