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Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

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Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>tale pour les r<strong>en</strong>forcer<strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>taux, mais <strong>en</strong> offrant un cadre permettant <strong>de</strong> positionner l’action par rapport à cesobjectifs. Finalem<strong>en</strong>t – après les questions et débats exposés dans la section précéd<strong>en</strong>te – lerecadrage a été à juste titre perçu comme une perspective plus ou moins éloignée <strong>de</strong>vant gui<strong>de</strong>rl’action, plutôt que comme une pression managériale pour obt<strong>en</strong>ir <strong>de</strong>s résultats immédiats.L’apport <strong>de</strong> ce cadre <strong>de</strong>s projets ne peut cep<strong>en</strong>dant être complètem<strong>en</strong>t évalué que par l’analyse <strong>de</strong>la façon dont les acteurs <strong>de</strong> la TdV s’<strong>en</strong> sont saisis pour construire leurs projets et <strong>de</strong> la façondont il sera ou non un repère plus soli<strong>de</strong> pour mettre <strong>en</strong> œuvre les actions au cours <strong>de</strong> la pério<strong>de</strong>quinqu<strong>en</strong>nale. Concernant la manière dont les équipes s’<strong>en</strong> sont saisis, nous avons montré plushaut que <strong>de</strong>s efforts avai<strong>en</strong>t été fournis pour construire <strong>de</strong>s projets plus volumineux, pluscohér<strong>en</strong>ts et mieux c<strong>en</strong>trés sur <strong>de</strong>s <strong>en</strong>jeux <strong>de</strong> conservation, ce qui a été accueilli favorablem<strong>en</strong>tpar les organes <strong>de</strong> gouvernance. En revanche, la façon dont l’explicitation <strong>de</strong>s stratégies d’action,au mom<strong>en</strong>t <strong>de</strong> la construction <strong>de</strong>s projets, peut contribuer au r<strong>en</strong>forcem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s actions est unequestion que nous sommes condamnée à laisser ouverte dans la mesure où le temps <strong>de</strong> notrerecherche s’achève au mom<strong>en</strong>t où les projets démarr<strong>en</strong>t.b) Développer <strong>de</strong>s actions tournées vers l’infléchissem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s processus quidégrad<strong>en</strong>t les ZHMR<strong>en</strong>forcer l’ancrage <strong>de</strong>s actions <strong>de</strong> changem<strong>en</strong>t dans les systèmes <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> où intervi<strong>en</strong>t la TdVest évi<strong>de</strong>mm<strong>en</strong>t un <strong>en</strong>jeu majeur dans la mesure où cela r<strong>en</strong>voie à la finalité même <strong>de</strong>l’organisation. Au cours <strong>de</strong> la planification stratégique, la réflexion autour <strong>de</strong> cette question a étéappuyée sur notamm<strong>en</strong>t <strong>de</strong>ux concepts que nous étudierons l’un après l’autre : le concept <strong>de</strong>« Gestion Intégrée » (GI) et le concept <strong>de</strong> « transfert ».La <strong>gestion</strong> intégrée pour interv<strong>en</strong>ir dans les systèmes <strong>de</strong> <strong>gestion</strong> <strong>de</strong>s zones humi<strong>de</strong>sPour compr<strong>en</strong>dre comm<strong>en</strong>t cet <strong>en</strong>jeu est porté et formulé par l’organisation, une mise <strong>en</strong>perspective historique s’impose ici <strong>en</strong>core.A cette étape <strong>du</strong> texte, nous n’avons plus besoin <strong>de</strong> dire que les premiers travaux <strong>de</strong> la TdV, dansles premières déc<strong>en</strong>nies, consistai<strong>en</strong>t à découvrir l’avifaune, puis la faune et la flore <strong>de</strong>s zoneshumi<strong>de</strong>s méditerrané<strong>en</strong>nes (avec un travail approfondi <strong>en</strong> Camargue), puis d’<strong>en</strong> saisir lefonctionnem<strong>en</strong>t. Au fil <strong>de</strong>s années, les sci<strong>en</strong>tifiques <strong>de</strong> la TdV, poussés par le fondateur, ontcherché à davantage intégrer les facteurs anthropiques nécessaires à la compréh<strong>en</strong>sionapprofondie <strong>du</strong> fonctionnem<strong>en</strong>t <strong>de</strong>s écosystèmes humi<strong>de</strong>s, à l’id<strong>en</strong>tification <strong>de</strong>s m<strong>en</strong>aces et àcelles <strong>de</strong>s actions à <strong>en</strong>trepr<strong>en</strong>dre pour les ré<strong>du</strong>ire ou les éliminer. Ceci est <strong>en</strong>core rappelé dans le351

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