Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcergestion influencées par de nombreux acteurs, les opportunités d’acquisitions de ressourcesstratégiques (déblocage de financement, nouveaux partenaires stratégiques, accès à certainesinformations, etc.) sont autant d’éléments instables avec lesquels l’équipe doit composer dans laconstruction et la mise en place des actions. Dans ce contexte, l’organisation a tout intérêt àlaisser un espace à l’émergence. C’est ce que nous avons observé : la planification stratégique s’estapparentée en plusieurs points à la création de conditions d’une émergence stratégiquecanalisée.A partir de ce schéma (Figure 6.8), nous pouvons suivre la façon dont les actions ou lesproblématiques scientifiques et techniques investies se déplacent sur les deux axes. Ce cycle necorrespond pas strictement à la trajectoire de chacun des projets de la TdV, mais il est cependantadapté aux thématiques les plus récentes comme le développement de la recherche sur l’enjeu« santé et conservation » au sein du département Espèces qui était émergent dans le programme2006-2010 est aujourd’hui un projet au stade « intentionnel / opérationnel » sur notre figure.Autre exemple : le développement substantiel de l’OZHM (intentionnel / opérationnel) se traduitpar une revendication de ce champ d’action au niveau (intentionnel / organisation TdV). Latension entre l’intention et l’émergence est inhérente à la stratégie et a été largement traitée dansla littérature en stratégie (Jacobs & Statler, 2006). La perspective pratique de la stratégie(Golsorkhi, 2006 ; Rouleau et al., 2007a) nous a aidé à articuler l’étude des pratiques au niveau del’organisation dans son ensemble et au niveau des projets. Elle nous a également permis decontextualiser cette tension entre intention et émergence stratégique dans l’organisation, et demontrer que l’émergence peut venir du niveau « organisation » comme du niveau opérationnel.L’étude de la planification stratégique de l’ONGE dans une démarche de rechercheinterventionCette recherche doctorale ayant pour objectif de déterminer quel raisonnement stratégique peutsoutenir le renforcement des stratégies d’action environnementale dans l’ONGE, fait clairementappel à une approche constructiviste de la production et de l’analyse des données. En effet, unraisonnement stratégique ne peut être pensé en dehors de situations de gestion réelles. C’est pourrépondre à cet enjeu que nous avons fait le choix de mener une recherche-intervention. Notreétude de la planification stratégique de la TdV ayant eu lieu en 2009 et 2010, et la façon dontnous l’avons menée rappelle le « dispositif de recherche » de Girin (1990 : 166) dans le sens oùnous nous sommes entendue avec le directeur de la TdV pour intervenir dans un lieu et un cadre.381