Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 2 – Ancrage dans des cas concrets d’actions environnementalesLa présentation de notre analyse sera déroulée de la manière suivante : nous allons partir desraisons de l’engagement de la Tour du Valat dans ce projet SMAP III (section 4.2, dans cettemême section, nous présenterons le projet et le site visé), pour nous concentrer dans undeuxième temps sur le déroulement du projet et ses résultats au regard de ses « objectifs GIZC »(section 4.3). Pour finir, nous remettrons ces éléments tirés de l’analyse du projet en perspectivepar rapport aux objectifs de conservation des ZHM de la TdV et de ses modes d’action pour laconservation.Les données utilisées sont d’une part, la littérature grise produite dans le cadre du projet étudié oupar d’autres projets concernant la zone ; d’autre part, les données recueillies à travers unequarantaine d’entretiens qualitatifs réalisés au cours de trois déplacements sur la zone (octobre2008, février – mars 2009 et juin 2009). Pendant ces périodes de présence sur le terrain,l’observation des ateliers du projet étudié ou d’autres projets, ainsi que la participation à desréunions de l’équipe du projet a favorablement augmenté le corpus de données.4.2 Raisons de l’engagement de la Tour du Valat et présentationdu projet SMAP III embouchure de la MoulouyaLa TdV a choisi de répondre à ce troisième appel à projet « Short and Medium-Term PriorityEnvironmental Action Programme » (SMAP) publié par la Commission Européenne en avril 2005 etfocalisé sur la GIZC, pour des raisons de trois natures (com.pers. 2008, 2009) :1) Une raison financière : en 2005, la TdV se trouvait dans une période transitoire et était à larecherche de nouveaux projets sur lesquels s’investir. De plus elle vivait à ce moment unecrise financière et organisationnelle importante. Comme indiqué plus haut, le SMAPs’accompagne d’un mécanisme de financement lié au Partenariat Euro-Méditerranéen, quifinance les projets du SMAP à 80%, ce qui a motivé sa candidature. Pour ce projet, le registrestratégique du développement organisationnel a beaucoup pesé dans la décision.2) La deuxième motivation est liée aux compétences et à la logique d’action que la TdV chercheà développer. En effet, un booklet sur la Gestion Intégrée des zones humides a été rédigé parun travail collectif en interne et publié cette même année, en 2005. S’investir sur un projet deGIZC devait confirmer cette « spécialité » comme « compétence » en interne. La TdV testepar ce projet la pertinence et l’efficacité de ce mode d’action pour le portage de la182