Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementalenous donne une très bonne position vis-à-vis du CA mais aussi de la Fondation MAVA et de la familleHoffmann » (Direction TdV, com.pers., 2010).Du côté de l’organisation interne, l’utilisation d’un cadre nouveau n’a pas été un obstacle. Aucontraire, les évaluations qui suscitent d’ordinaire des remarques dubitatives – « on fait beaucouptrop d’évaluation, cela représente un travail énorme, et on ne les valorise pas ». Et encore, « je m demande si cen’est pas juste de la perte de temps. On n’en fait rien pour la suite » (Chercheurs TdV, com.pers., 2008) – ,ont cette fois pu susciter des commentaires positifs – « c’était difficile, mais c’était un exerciceintéressant. Ca m’a posé beaucoup de questions ». Et encore, « ça me va. Je trouve ça bien sur le fond et je suiscurieux de savoir ce qui va être fait par rapport à ça. D’expérience, ça vient des gens [de la conservation quiutilisent tous ces concepts]. Alors je demande ce qui va être fait, si c’est juste faire du blabla et faire duréseaux dans le monde qu’on connaît déjà, ou si ça va nous faire progresser nous. Mais ça me dérange pas, ça m’ademandé du temps de faire ce travail, mais c’est intéressant. Ça évolue dans le bon sens » (Chercheurs TdV,com.pers., 2010).Nous remarquons ici que l’espace de réflexion offert par l’exercice de l’évaluation avec cenouveau cadre a été exprimé spontanément par les membres de l’équipe interrogés à ce sujet.Ceci nous a incité à poursuivre l’étude de la façon dont la pratique de l’évaluation peut être unmoment réflexif utile à l’organisation pour renforcer sa stratégie et ses actionsenvironnementales. Dans cette perspective, prenons le temps d’expliciter davantage les questionsqui se posent à l’organisation lorsqu’elle cherche à évaluer l’impact de son action sur l’état deszones humides et de leur biodiversité.7.2.2 Tensions entre les différentes dimensions de l’évaluationC’est encore la mise en perspective historique qui nous permet de retranscrire le mieux la façondont la question de l’évaluation des impacts de l’action a été portée en interne et a été prise encharge comme un problème à résoudre. Dans un premier temps, nous évoquerons surtout lerenouvellement des relations organisation interne – organes de gouvernance (Section a). Aprèsavoir pris connaissance des problèmes qui se posent lorsque l’on cherche à mettre en place des« indicateurs » pour outiller le nouveau cadre d’évaluation (Encadré 7.1) (Section b), nousaborderons enfin les implications d’un tel outillage vis-à-vis de la relation avec les organes degouvernance et de la réflexion stratégique (Section c).394