Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Conclusion généraleLa modalité de l’évaluation, permettant à la fois d’articuler la stratégie à ses impacts et de soutenirla progression procédurale de l’action environnementale, suit une logique d’explicitation de lachaîne de sens de l’action, et de vérification de la chaîne sensée avoir eu lieu dans la mise enœuvre de la stratégie.2. L’analyse stratégique pour les organisations à finalitéenvironnementaleIl s’agit maintenant de dresser le bilan de cette recherche doctorale en envisageant les éclairagesproduits en dehors de l’organisation dans laquelle elle a été menée et construite. Les troisprincipaux résultats que nous proposons à la Tour du Valat et que nous voulons à présentprojeter pour d’autres organisations environnementales sont ceux que nous venons de rappeler :un cadre d’analyse articulant les quatre registres de la stratégie de l’ONGE, un raisonnementstratégique fondé sur les principes de l’ASGE (l’explicitation des objectifs écologiques et l’ancragede la stratégie dans le diagnostic de la gestion effective), un cadre d’évaluation souple desstratégies et des actions environnementales. Ces résultats sont tous le fruit d’un travail ancréd’une part, dans des situations d’action concrètes et d’autre part, dans l’interaction avec lesmembres de l’organisation selon notre approche constructiviste de recherche-intervention.Envisager l’apport de ces connaissances à d’autres organisations environnementales fait doncappel à une discussion sur la démarche de recherche et le statut des résultats.2.1 La discussion du statut des connaissances produites et la proposition d’uncadre d’analyse de la stratégie de l’ONGEEn choisissant de réfléchir sur un raisonnement stratégique pour soutenir les ONGE dans lerenforcement de leur impact écologique, nous avons adopté une posture clinique, pour renforcerl’action, et critique, pour étudier la stratégie de l’ONGE au regard de ses propres objectifsécologiques. Notre cadre d’ASGE recentré sur l’ONGE nous a guidé dans la découverte de lastratégie de l’organisation. Les analyses que nous en avons tirées ont été co-construites avec lesmembres de l’organisation à travers une démarche interactive et itérative de soumission desanalyses intermédiaires. L’explicitation des lignes de force de la stratégie, la mise en visibilité deses zones d’ombre, des choix arrêtés et des compromis internes plus ou moins anticipés, sont438