Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 1 – Cadre théorique et méthode pour l’analyse stratégique de l’ONGENous avons donné à la stratégie des contours bien plus larges que celle de ces deux sociologues.« LA » stratégie de l’ONGE est sous-tendue par la mise en cohérence de quatre registresstratégiques 29 . Elle est portée, développée et modifiée par l’ensemble des membres del’organisation. La stratégie croziérienne est celle de l’acteur (et non de l’organisation avecl’ensemble de ses acteurs) pour lequel il s’agit non pas d’élaborer un plan d’action pour atteindreun objectif prédéterminé et qui constitue la finalité de cette action, mais « de déterminer sonmeilleur choix en fonction des réactions possibles de l’adversaire » (Gazier & Lallement, 1998 :167). Précisons la façon dont nous entendons opérer cette articulation entre « LA » stratégie del’ONGE et la stratégie croziérienne.Il y a en effet un deuxième point de discussion relatif à l’intentionnalité de la stratégie. Lastratégie croziérienne de l’acteur vise à améliorer sa situation, à maintenir et élargir sa marge deliberté. L’acteur aurait donc une intention de changement de sa position dans le système maisnon une intention de changement du système lui-même (qui pourrait être indépendant de sapropre situation). Cette perspective ne convient pas vraiment pour la problématique qui nousoccupe, puisque notre enjeu est justement de comprendre comment les acteurs ayant uneambition de changement du système en faveur de l’environnement vont s’y prendre. Dans lamesure où l’intention de changement du système est forcément internalisée par l’acteur porteurde cette ambition, et d’ailleurs, les auteurs ne préjugent pas de la nature des intérêts de l’acteur (sice sont ses intérêts particuliers ou si celui-ci est mû par la poursuite du bien commun), onresterait alors dans le domaine de la stratégie croziérienne de l’acteur. Mais c’est un flou que l’onne peut s’autoriser. L’intentionnalité du changement en faveur de l’environnement est un principefondamental de notre cadre d’analyse. Ce sont essentiellement les stratégies des acteurs ayantcette intention qui nous intéressent. C’est la raison pour laquelle l’analyse stratégique croziériennen’est pas mobilisée ici pour l’analyse interne de l’ONGE. Si nous portons une attention sensible àla façon dont les membres de l’ONGE élaborent et font vivre « LA » stratégie pour l’atteinte dela mission environnementale, nous ne voulons pas ouvrir l’observation empirique aux stratégiesindividuelles (croziérienne) de ces acteurs, destinées à l’entretien de leurs marges de libertérespectives dans cet ensemble qui forme l’organisation. Notre question n’est pas de savoircomment fonctionne l’ONGE en soi (ou par rapport au fonctionnement théorique attendu) endehors de la façon dont ce fonctionnement permet le portage et le développement de la stratégieet des actions environnementales. C’est en revanche dans l’analyse de ces actions29 Pour rappel : l’objet environnemental, le mode d’action environnementale, le développement interne et ladynamique externe de l’organisation.56