Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Conclusion généraleQuel raisonnement stratégique peut être utile aux ONGE pour soutenir lerenforcement de leurs actions ?Dans la perspective de développer un raisonnement stratégique en soutien au renforcement del’action environnementale, il nous fallait : d’une part, comprendre la construction de la stratégie,cette fois non plus seulement à l’échelle des situations d’action concrètes, mais pour l’ensemblede l’organisation ; et d’autre part, trouver un espace pour communiquer (Avenier & Schmitt,2007), nos analyses ayant vocation à être des « savoirs actionnables » (Argyris, 2000[1995]) dans lecadre de notre recherche-intervention. Nous avons pour cela ancré notre analyse dans lespratiques liées à la planification stratégique qui a eu lieu à la Tour du Valat en 2009 et 2010, pourl’élaboration du programme 2011-2015, et nous avons utilisé le procédé de la restitution de notreanalyse de la planification comme mode d’intervention en nous adaptant au déroulement duprocessus. Précisons que cette analyse s’est appuyée sur les repères acquis dans les études dessituations d’action concrètes. Ces analyses préalables sont en effet nécessaires pour saisir larésistance ou l’évolution des stratégies à la rencontre des systèmes de gestion concrets où ellesinterviennent.1. Les leviers de renforcement de l’action environnementale identifiés sont l’articulation des quatre registresstratégiques, l’explicitation des objectifs écologiques et des stratégies d’action environnementale.Pendant la planification stratégique, l’ONGE reformule ses intentions stratégiques qui se situentd’abord dans le registre de l’objet écologique à conserver mais aussi dans les trois autres registres dumode d’action environnementale, du développement interne et de la place dans le secteur de la conservation pourchacun desquels l’organisation se donne des objectifs. Cette stratégie est également sous-tenduepar deux dimensions : dans ces processus de construction, l’organisation pense simultanément àla façon de s’y prendre pour augmenter ses capacités d’action (stratégie d’augmentation des capacités) etaux actions environnementales à mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs de conservation desZHM (stratégie d’action environnementale).L’articulation de ces quatre registres est perçue par les membres de la TdV comme un levier derenforcement de l’action, exprimé par l’idée de construire des projets moins nombreux et plusfédérateurs. Derrière cet enjeu pris en charge pendant la planification stratégique, il y a bien lamise en cohérence des différents modes d’action, l’organisation et le développement interne(optimisation des compétences, gestion du budget), et le positionnement dans le secteur de larecherche et la conservation (attirer les partenaires et étendre le réseau).434