Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 3 – La recherche scientifique comme action environnementaleprécisément, les fonds MAVA viennent également compléter les fonds propres (15% en 2009)pour le financement du fonctionnement de l’organisation.De façon schématique, les financements externes endossent les caractères opposés : limités dansle temps (de 1 à 4 ans maximum) et le plus souvent contraignants en termes de contenu. Bienqu’ils ne représentent qu’entre 25 et 30% du budget, ils demandent des efforts importantsauxquels chacun doit prendre part (les membres scientifiques et techniques et la direction) ; etl’on peut mesurer l’importance de cet objet à la place qu’il occupe dans les réunions de gestioninterne. L’acquisition de fonds externes est une composante de la stratégie d’augmentation des capacitésqui donne à voir les tensions qui sous-tendent les différents registres stratégiques. Pouraugmenter ses capacités financières, le levier organisationnel est mis à contribution sous deuxangles : restructurer l’équipe autour d’une « organisation par projets » et compter surl’apprentissage organisationnel. « Tous les chefs de projets ont bien intégré la recherche de financementsexternes et on a de bons résultats à ce niveau » (Directeur administratif et financier, com.pers., 2010).L’idée d’acquérir des compétences spécifiques a été plusieurs fois discutée mais finalementrejetée, car cela ne correspond pas aux besoins de cette organisation « atypique » (Comité degestion, séance, 2009), ce qui n’empêche pas de ponctuellement solliciter un soutien auprèsd’organisations spécialisées 72 . Le levier « partenariat » n’est pas des moindres : un travail de fondest réalisé pour formaliser des conventions-cadres. Le partenariat scientifique – nécessaire audéveloppement de l’action – peut également faciliter l’accès de la TdV au nouveau système definancement de la recherche par l’Agence nationale de la recherche, qui constitue un avantagestructurel encore sous-valorisé par l’organisation : « ces appels d’offre peuvent être trèsintéressants pour la TdV et il est regrettable que nous soumettions si peu de projets, d’autant plusque l’obtention d’une subvention ANR est une réelle reconnaissance, à la fois aux yeux du mondescientifique, mais aussi de nos partenaires financiers. Il faut que nous développions une positionplus stratégique et proactive. Le directeur du programme, aidé par le chef du départementEspèces, est chargé de faire une analyse globale des projets de la TdV susceptibles de s’inscriredans un appel d’offre ANR et de pousser ensuite les chargés de recherche identifiés à répondre àcet appel. Ce point devra être repris et suivi régulièrement en réunion d’animation scientifique »(Compte-rendu Comité de gestion, document interne, 2010).72 En 2009, la TdV a sollicité l’association Enviropea spécialisé dans le montage de projet candidat à desfinancements de la commission européenne, pour être assistée dans le montage d’un dossier LIFE après deux refus.Le montage de projet constitue une réelle compétence dont un des aspects est de comprendre le fonctionnement etles exigences des différents bailleurs. Certaines ONGE se spécialisent en se restreignant à certains guichets, d’autresévitent certains bailleurs, comme la commission européenne qui propose des cadres complexes (Direction deprogramme, Centre Méditerranéen UICN, com.pers., 2008)119