Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementaled’augmenter la masse salariale, elle envisage seulement de veiller au maintien de la qualitéscientifique par l’optimisation des capacités internes.Les profils recrutés constituent des choix d’expertise stratégique et correspondent à l’évolutionque la TdV a connue au cours de son histoire. La gestion du domaine est une des premièresactivités à avoir été mise en place dès lors que le site a été acquis par le fondateur. La TdV ad’ailleurs été pionnière dans l’élaboration de plans de gestion qu’elle a d’abord travaillés sur sonpropre terrain (premier plan de gestion en 1980). Depuis, l’organisation a maintenu ses capacitéset les compétences pour la gestion du domaine. Les compétences et capacités scientifiques sesont développées de façon formelle à partir de la création de la Fondation Tour du Valat en 1974.Jusqu’en 1992, la seule activité de la TdV, en dehors de la gestion du domaine, était la recherchescientifique. A partir de 1992, l’organisation a cherché à se donner les moyens d’agir plusdirectement dans la gestion des ZHM. A cet effet, elle a diversifié les profils de ses salariés enrecrutant un personnel plus technique, pour développer les méthodes de plan de gestion, de suivides ZHM et pour développer une action tournée vers les utilisateurs des ZHM. Depuis, larecherche a évolué et est elle aussi davantage tournée vers les utilisateurs et les décideurs. Leschoix des profils à intégrer ou développer correspondent alors à des choix de mode d’action etc’est ce débat-là qui se joue en toile de fond dans celui que nous avons évoqué plus haut. Lesderniers recrutements correspondent à la volonté de concrétiser le projet d’une action visant àporter la conservation des ZH à l’échelle méditerranéenne, dont la traduction pratique estl’Observatoire des ZHM que nous avons détaillé au chapitre 5. Ce dispositif, qui requiert uninvestissement important, pousse vers des interventions beaucoup moins proches du terrain queles actions liées à la recherche, que nous avons découvertes au chapitre 3. Nous pouvons alorsobserver deux positions en interne (pouvant être portées par une même personne) : la TdV doitse donner les moyens de porter la conservation des ZHM très haut dans l’espace méditerranéenpour une avancée significative à cette échelle (l’OZHM), mais l’action doit passer par desinterventions concrètes que la recherche-action en faveur des ZHM est mieux à même de servir.Le pari de la TdV est de faire tenir ensemble ces deux logiques. Pour cela, la structureorganisationnelle est perçue comme un levier important pour optimiser les ressources en interne,si l’on en croit la place que cette question a prise dans les réunions ou séances de travail pendantla première année de la planification stratégique. Une amélioration de la structureorganisationnelle est en effet vue comme étant une solution à des problèmes soulevés dèsl’évaluation à mi-programme (2006-2010) en 2008 et répétés dès les premières séances de travaildans le cadre de la planification stratégique. Ces problèmes sont : d’une part l’éparpillement des308