Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforceralors gardé les fonctions de gestion financière et de la gouvernance et les activités étaient réaliséessous la fondation française. Depuis 2005, et « dans un souci de simplification, d’efficacité et detransparence » (Plan stratégique TdV 2011-2015, 2010 : 105), ces statuts ont été révisés et validéspar le Conseil d’Etat français en 2008 : la Fondation Sansouire est devenue la Fondation Tour duValat, française, et gère désormais toutes les activités de la TdV, son budget, avec des organes degouvernance propres. La fondation suisse est devenue la Fondation Pro-Valat et ne gère plus quele capital dont les dividendes sont alloués à la Fondation Tour du Valat (en tant que « fondspropres »). La réflexion stratégique que nous avons pu observer à propos de la gouvernance n’estdonc que la continuité d’une intention de la direction de la TdV de saisir cette évolution pourrendre plus fonctionnelles les relations de l’organisation et de ses organes de gouvernance(Direction TdV, com.pers., 2008). La gouvernance est en effet une entité d’interface entrel’interne et l’externe de l’organisation jouant des rôles spécifiques et pouvant être pourvoyeuse deressources.Pour saisir les attentes de la direction vis-à-vis de ses organes de gouvernance et les rôles que cesderniers peuvent jouer, une remise en perspective historique – tant de l’organisation que del’environnement dans lequel elle évolue – s’impose. Ceci a fait l’objet d’une étude et d’une analysespécifiques (Guillet & Leroy, 2010).Le lecteur se doute que la gouvernance de l’organisation a évolué au cours de son demi-siècled’existence, et cela, en parallèle de la TdV et de ses activités. Trois périodes ont été identifiées :1. De la création de la TdV à 1992 : l’enjeu principal était d’asseoir l’expertise scientifique. A cetteépoque, la TdV était déjà dotée d’un conseil d’administration, mais l’existence de celui-ci étaitsurtout liée à des exigences statutaires et légales. Le fondateur était le principal décideur, tantpour les actions que pour la gestion budgétaire. En revanche, sa préoccupation était de faire de laTdV un centre de recherche reconnu, il a pour cela prêté une attention particulière à laconstitution d’un conseil scientifique à même de valider et de légitimer son activité scientifique endéveloppement. Depuis, le conseil scientifique de la TdV est composé d’éminents scientifiques enécologie et experts des ZH, très attentifs à la production scientifique de la fondation. Cesscientifiques véhiculaient une vision où la recherche est à la fois une finalité et est suffisante entermes d’action environnementale, dans une logique positiviste où l’efficacité de l’action pourraitse résumer à l’efficacité de la connaissance ou des techniques mobilisées (dans la même logique,voir le dispositif de gestion décrit par Doré et al., 2008).2. En 1992 : la décision est prise d’intégrer la conservation comme nouveau mode d’action,complémentaire de la recherche. Cette décision comportait des enjeux très forts d’évolutionorganisationnelle, y compris au sein des organes de gouvernance. Or, le principal changement mis321