Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementaleformel. Repartons alors des quatre niveaux de formalisation des relations proposés au chapitre 3et complétons les.1. Le réseau « naturel impersonnel » : comme indiqué au chapitre 3, la TdV intègre lescommunautés scientifiques disciplinaires ou interdisciplinaires autour de la conservation des ZHet de la biodiversité grâce à son activité de recherche. Elle a également sa place dans les réseauxd’ONG de conservation de la nature.2. Le réseau « personnel » : dans leur domaine d’expertise et d’activité (des activités scientifiquesjusqu’aux relations institutionnelles), les membres de l’équipe de la TdV développent des relationspersonnelles – ou conservent des relations établies antérieurement – avec des membres d’autresorganisations à travers de simples rencontres ou des premiers travaux communs. Ces relationssont ensuite des ressources importantes dans lesquelles puiser lorsque les opportunités d’actionsou de financements se présentent. Dans le même sens, ce type de relations est crucial pourl’échange d’information. Au niveau de la Camargue, permettons-nous cette simple formule :« tout le monde se connaît ». Nous avons étudié en détail les relations locales de la TdV à partird’un inventaire exhaustif des relations en Camargue de toute l’équipe « programme » et de ladirection de l’organisation. Si « tout le monde se connaît », les relations fonctionnelles sont, sanssurprise, fidèles : (1) à la hiérarchie, par exemple, les relations institutionnelles se passent auniveau des directions ; (2) aux domaines de compétences, par exemple, les gestionnaires dudomaine de la TdV connaissent les techniciens des autres organismes gestionnaires d’espacesprotégés ; et (3) aux objets de recherche des membres de l’équipe, par exemple, l’ornithologueconnaît les chasseurs, tandis que l’hydrologue connaît les responsables et les techniciens desorganismes gestionnaires de l’eau et des équipements.Le renforcement des relations dans le secteur scientifique peut se lire dans l’augmentation de laparticipation des chercheurs à divers comités scientifiques et dans l’augmentation du nombre decollaborations formelles dont nous parlerons au point 4. Le développement substantiel del’OZHM a entraîné le développement de relations personnelles avec plusieurs organismesscientifiques et techniques intergouvernementaux (comme les Centres techniques européens del’Agence européenne de l’environnement, ou les centres techniques de la Convention deBarcelone : Plan Bleu, etc.).3. Le réseau organisationnel : au chapitre 3, nous avons indiqué qu’il est intéressant dedistinguer le réseau « organisationnel » du réseau « personnel » pour différencier les organismesavec lesquels il y a une « reconnaissance » d’organisation à organisation. Dans ce « réseauorganisationnel », plusieurs niveaux peuvent être distingués. D’une part, au-delà des relationspersonnelles, la TdV a ce que l’on pourrait qualifier de fort « réseau organisationnel d’ancrage316