Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcermise en œuvre reste incertaine en plusieurs aspects. Par exemple, le travail d’inventaire desrelations et du partenariat acquis et à développer a certes permis d’identifier les organismesenvers lesquels des efforts devront être fournis, mais sans considérer à ce stade la façon de s’yprendre pour y parvenir. Ceci est cohérent avec la logique selon laquelle les efforts pour renforcerles compétences doivent servir l’action, et ne peuvent donc peut-être pas être davantage anticipés.Ceci explique que l’organisation ne peut pas élaborer une stratégie d’augmentation des capacités globaleavec des objectifs très formels, car cette stratégie doit au contraire être adaptée à l’évolution desbesoins au cours de la mise en œuvre des actions environnementales. Nous touchons ici à latension qui sous-tend la stratégie et qui se situe à deux niveaux : globale / opérationnelle (échelleprojet) ; intentionnelle / émergente. L’organisation ne peut faire autrement que de réfléchir sastratégie au niveau global, mais c’est au niveau opérationnel qu’elle s’avérera ou non structurante.Cette dernière remarque nous annonce que cette tension ne sera pas moins vive dans la réflexionstratégique relative à la construction de l’action qui est l’objet sur lequel nous pouvons à présentnous concentrer.6.3 Stratégie d’action environnementale : vers une stratégie au sensfortDans cette section, nous allons étendre la démarche suivie pour la stratégie d’augmentation descapacités à la stratégie d’action environnementale en procédant de la même manière, c’est-à-direen articulant le contenu de la stratégie et les processus abordés à travers les pratiques. Après avoirsondé l’importance de l’ancrage des actions environnementales dans le système de gestion de laCamargue (Chapitre 3) et d’un site au nord du Maroc (Chapitre 4) à travers nos analyses de casdans la deuxième partie de la thèse, nous voulons à présent comprendre comment l’organisations’y prend pour leur donner une cohérence d’ensemble qui servirait les objectifs qu’elle se donne àl’échelle globale.Repartons de nos points de tension stratégie intentionnelle / émergente, stratégie globale /opérationnelle pour préciser le problème.Stratégie globale / opérationnelle. Comme l’explique A-C. Martinet (2001) :« l'élaboration de plans stratégiques et les diagnostics préalables qu'elle suppose relèventplutôt de la construction de problèmes ainsi que de la formulation et de la présentationdes situations. Ces processus mentaux, individuels et collectifs, composent différentsregistres et formes de rationalités substantielles (économique, technologique, sociale,331