Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 7 – L’évaluation entre contrôle des activités et réflexion stratégique– apporter des éclairages susceptibles d’aider l’organisation à appréhender les implications del’évaluation de ses actions et à avancer dans cette direction. Pour contourner l’apparenteinsolubilité du problème de l’évaluation des impacts écologiques de l’action, nous nous sommesattachée à interroger la finalité de cet exercice. Ce faisant, nous avons replacé le problème de larelation de cause à effet « stratégie / action / impact » dans le problème plus large de la façondont on peut renforcer l’action en faveur de la conservation des ZHM. Comme nous l’avonsannoncé, c’est en la considérant comme une pratique spécifique qui jalonne le processus continude réflexion stratégique que nous abordons ici l’évaluation.Cette partie du terrain relative à l’évaluation n’a pas été envisagée de façon indépendante, mais aucontraire en complément de l’analyse de la planification stratégique, dans une seule et mêmedémarche de recherche à l’échelle de l’organisation. Les méthodes d’enquête et d’analyse ancréedans les pratiques, les questionnements propres de l’organisation et de la façon dont elle lesprend en charge (ce à quoi nous avons participé par le procédé de la restitution) ont été détailléesdans la première section du précédent chapitre 208 .7.2 L’évaluation des impacts écologiques de l’action : entrecontrôle de l’organisation et réflexion stratégiqueNous avons introduit ce chapitre en soulevant la nature double de l’évaluation : un exerciceréflexif qui concerne avant tout les praticiens eux-mêmes, pouvant en cela être soutenus par uneprocédure d’évaluation externe ; et une procédure managériale, visant à contrôler la mise enœuvre des actions et l’atteinte des objectifs. Dans cette section, nous allons exposer l’articulationentre ces deux dimensions dans la pratiques de l’évaluation et nous concentrer plus largement sursa dimension réflexive.7.2.1 Un nouveau cadre d’évaluation pour évaluer les actions au regard desobjectifs écologiquesDans l’objectif de progresser sur l’évaluation de ses impacts sur les ZH, la direction a jugéopportun de profiter de la dynamique initiée par la planification pour proposer ce cadred’évaluation amendé, dans la suite logique du nouveau cadre de construction que l’équipe venait208 Section 6.1 du chapitre 6 : Démarche et méthode pour envisager la réflexion stratégique à la Tour du Valat.391