Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Conclusion de la deuxième partieconfère à l’organisation les capacités de développer une variété de modes d’intervention connexesà l’activité scientifique. Son ancrage scientifique et territorial sont en effet des ressourcesstratégiques primordiales lui permettant d’intervenir de façon continue et intensive dans lesystème de gestion camarguais, mais aussi à une échelle bien plus large. Si la recherchescientifique de la TdV doit répondre au double enjeu de la qualité scientifique et de la mission deconservation des zones humides, l’analyse réalisée au plus près de l’activité scientifique nouspermet d’appréhender la façon dont celle-ci contribue à l’amélioration du système de gestion etparfois même son impact sur les milieux et les espèces qui y sont inféodées. Cependant, le doubleenjeu de l’activité scientifique de la Tour du Valat reste une contrainte forte que l’organisationdoit toujours gérer au mieux, mais qui constitue en réalité des marges de manœuvre quel’organisation peut exploiter stratégiquement. En effet, ces actions connexes à la recherche nedoivent pas être menées au détriment du support scientifique qui les a permis, même s’il existeune tension forte entre la logique académique à laquelle l’activité scientifique doit se conformerpour être reconnue et l’engagement pour la conservation qui relève en partie de choix de sociétépas toujours fondés sur une démonstration scientifique qui serait à même de rallier tous lesacteurs à une même vision des choses. En fonction des situations, nous avons vu que la Tour duValat adapte son positionnement dans le jeu pour poursuivre ses objectifs de conservation deszones humides.Dans le chapitre 4, nous avons au contraire eu affaire à une action limitée dans le temps etengagée hors du territoire d’implantation de l’organisation. Nous avons pu mesurer à quel pointle cadre du projet – un programme euro-méditerranéen visant à promouvoir la gestion intégréedes zones côtières (GIZC) sur le pourtour méditerranéen – qui a permis à la Tour du Valat dedéployer son action sur cette zone humide marocaine, constitue simultanément la principalecontrainte de projet, depuis l’élaboration du mode d’action jusqu’à sa mise en œuvre. En effet,pour être éligible, la TdV devait se conformer aux termes de l’appel d’offre du bailleurinstitutionnel, la commission européenne. Mais l’étude du projet nous a permis d’observer quel’adoption de la doctrine GIZC s’est substituée à l’analyse de la gestion de cette zone humide, etl’action développée a échoué à pénétrer ce système de gestion qu’elle avait pourtant pour but defaire changer. Par opposition, ce piètre apport du projet conforte nos observations tirées del’étude de plusieurs exemples d’actions connexes à la recherche scientifique, notamment enCamargue : la connaissance fine du terrain – écologique et socio-politique – , l’analyse du systèmede gestion et l’analyse de la place de l’ONGE sont autant d’éléments indispensables pour quel’organisation puisse effectivement jouer le rôle qu’elle entend se donner pour faire avancer la284