Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Table des matièresTableau 6.11 : Réseaux et partenariat à maintenir et développer dans les différents champsd’action environnementale (source : auteur, à partir de la section « partenariat », Planstratégique 2011-2015, 2010)......................................................................................................... 319Tableau 6.12 : Synthèse des ressources critiques de la Tour du Valat pour la mise en œuvre de sonprogramme d’action pour la conservation des ZHM ................................................................ 327Tableau 6.13 : Contenus stratégiques (ce que veut la TdV) et démarche mise en place pendant laplanification stratégique (2009-2010) pour pouvoir atteindre ces objectifs dans la mise enœuvre qui va suivre ......................................................................................................................... 328Tableau 6.14 : Enjeux de conservation et critères de choix pour les communautés, les espèces etles populations (à partir de l’introduction du Plan stratégique TdV, 2011-2015) ................. 338Tableau 6.15 : Contenus stratégiques (ce que veut la TdV) et démarche mise en place pendant laplanification stratégique (2009-2010) pour pouvoir atteindre ces objectifs dans la mise enœuvre qui va suivre ......................................................................................................................... 374Tableau 7.1 : Exemple d’indicateurs d’impact : les projets du département Espèces (Planstratégique TdV 2011-2015, 2010 : 39)........................................................................................ 400Tableau 7.2 : Cadre pour l’évaluation des stratégies d’action des projets de la Tour du Valat .... 415Table des figuresFigure 1.1 : Représentation schématique de l’ASGE – Relations entre les différents typesd’acteurs conceptuels replacées dans le système de gestion fondé par l’objet écologique(source : auteur) ................................................................................................................................. 24Figure 1.2 : Cadre d’analyse stratégique de l’organisation à finalité environnementale et ses quatreregistres (source : auteur) ................................................................................................................. 30Figure 1.3 : Cadre d’analyse stratégique pour l’organisation à finalité environnementale (source :auteur) ................................................................................................................................................. 36Figure 1.4 : Ancrage théorique de cette recherche doctorale sur la stratégie de l’ONGE (zonesgrisées) (source : auteur)................................................................................................................... 41Figure 1.5 : Chaîne de causalité dans l’explication des performances stratégiques (Lorino &Tarondeau, 2006)............................................................................................................................... 48Figure 1.6 : Articulation des différents registres d’expression de la stratégie selon le courantpratique et définition des concepts (Seidl, Balogun et Jarzabkowski (2006 : 5) : « Cadreconceptuel de la Stratégie comme Pratique »)............................................................................... 49Figure 3.1 : L’exemple des suivis à long terme des oiseaux d’eau replacés dans les quatre registresde notre cadre d’analyse stratégique de l’organisation à finalité environnementale (source :auteur) ............................................................................................................................................... 138Figure 3.2 : Stratégie d’action de la Tour du Valat pour bloquer l’extension de la démoustication àla Camargue (source : auteur) ........................................................................................................ 146Figure 3.3 : L’île de Camargue : les étangs du système Vaccarès et les bassins de drainage (source :Rossechi, et al., 2003) ...................................................................................................................... 148Figure 3.4 : Carte des zones d’acquisition des Salins de Beauduc par le Conservatoire du Littoral(source : Parc naturel régional de Camargue & Conservatoire du Littoral) ........................... 160Figure 3.5 : Stratégie d’action de la Tour du Valat pour améliorer la gestion des marais de chasseet des pratiques cynégétiques (source : auteur)........................................................................... 171Figure 3.6 : L’exemple de l’action pour améliorer la gestion des marais de chasse et des pratiquescynégétiques (source : auteur)........................................................................................................ 171474