Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementalede s’approprier. De plus, ce travail n’est pas une opération particulière et indépendante, mais bienau contraire une des questions à prendre en main en parallèle de la construction du programmepour élaborer un cadre d’évaluation adapté. Il doit aussi être relié à l’ensemble des démarchesvisant à clarifier les enjeux environnementaux et à construire des projets dont les objectifsenvironnementaux et la stratégie d’action seraient plus explicites 209 . Ainsi, le cadre d’évaluation duprogramme a été repensé dans une dynamique solidaire de la révision du cadre des projets en2009 et 2010 210 : le travail, auquel nous avons participé, a été piloté au niveau de la direction qui aétabli le cadrage avant de le soumettre à la discussion au sein de son comité de gestion (avec leschefs de département).Les termes de référence des évaluations de programme (mi-parcours et finale) comportentdifférentes rubriques qui renvoient à l’action mise en œuvre (évaluation de la stratégie d’action :résultats, production scientifique, etc.), mais aussi à l’utilisation des ressources (évaluation de lastratégie d’augmentation des capacités : développement et mobilisation du partenariat, gestion dubudget, etc.). A la suite de la réflexion sur ce sujet à laquelle nous avons pris part, le principalamendement porté au cadre de l’évaluation est celui de la rubrique des résultats de l’action. Elleest désormais déclinée en 5 niveaux d’impact partant de l’objet environnemental qui constituel’objectif ultime de l’action et le repère pour analyser les projets (état matériel des espèces ouécosystèmes visés), à la dimension de l’action qui est la plus éloignée du terrain (la productionscientifique et technique en interne), en passant par les changements de pratiques attendus dans lagestion. Tout au long du texte, nous ferons souvent référence à ces cinq niveaux d’impacts dontle détail est présenté dans l’encadré 7.1 ci-dessous.Encadré 7.1 : Evolution du cadre d’évaluation du programme (Plan stratégique TdV 2011-2015, 2010 : 30)Suivi et évaluation du programmeCritères dévaluationLévaluation de notre impact se fera sur la base de cinq critères principaux, dans lordre décroissantsuivant :1. Statut des populations/communautés/écosystèmes ciblés dans le programme ;2. Changements dattitudes et de pratiques constatés (suite à une action directe de la Tour du Valatou via des groupes/partenaires cibles) ;3. Intérêt, prise en compte de nos résultats par les cibles (par exemple politiques favorables auxzones humides adoptées avec une contribution de la Tour du Valat, sollicitations de lexpertise de la Tourdu Valat...) ;4. Transfert des résultats réalisés (formation, vulgarisation, diffusion) :• vulgarisation de documents scientifiques,• activités de renforcement des capacités et résultats (formation – assistance à des processus deprise de décision) à différentes échelles spatiales, notamment en Camargue et dans la région209 Voir la section 6.3.1 sur les efforts pour expliciter davantage les choix d’objectif écologique, Chapitre 6.210 Voir l’Encadré 6.1 concernant les nouveaux termes de référence des projets, Chapitre 6.392