Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcerDéveloppement internePlace dans le secteur de laconservationChapitre 3- Budget et objectifs de financements externes- Organisation des compétences- Gouvernance de la TdV- Objectifs et stratégie de communication- Objectifs pour le partenariatSans rentrer dans l’explication précise de la façon dont ont été définis les objectifs pour chacunde ces registres stratégiques – ce qui sera l’objet des sections suivantes (Section 6.2 et 6.3) – ,indiquons dès à présent les contenus stratégiques qui seront les repères de l’organisation lors de lamise en œuvre du plan pendant la période 2011-2015. Voyons d’abord l’objectif environnemental(la mission de la TdV) et les objectifs spécifiques pour ce programme quinquennal, pour ensuiteprendre connaissance des objectifs qu’elle se donne en termes de gestion et d’acquisition desressources et de développement de sa place dans le secteur de la conservation.Réviser les enjeux relatifs à la conservation des ZHM et reformuler les objectifs écologiqueset opérationnelsLa planification stratégique a été initiée par un travail collectif visant à réviser les enjeux pour lesZHM au regard desquels la TdV entend construire son action : face à quels problèmes se trouvet-onlorsqu’on veut voir les ZHM conservées ? Ces enjeux 167 résumés en termes génériques – onpourrait retrouver le même texte dans les documents d’une autre ONGE – serventd’introduction au plan stratégique 2011-2015, mais restent un cadre très général dans lequels’inscrit son positionnement propre présenté juste après dans le texte. Le cadre général a été luiaussi révisé, notamment à l’aide d’un exercice Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces(SWOT 168 ).Ce modèle d’analyse stratégique a été développé dans les années 1970 par les chercheurs de laHarvard Bussiness School et a fait date dans le domaine du management stratégique. On trouveencore de fréquentes références au « modèle de Harvard » dont le SWOT est une traductionsimplifiée, adaptée à l’usage des praticiens et répandue par l’intermédiaire des cabinets de conseilsqui se sont développés depuis cette époque. H. Mintzberg et al. (1999) indiquent cependant que le167 On y trouve les facteurs de dégradation et de destruction des ZHM dans un tableau permettant de visualiser lespressions subies par les ZHM, puis des paragraphes de texte expliquant les principaux phénomènes à l’œuvre : lechangement climatique, les impacts directs et immédiats des activités humaines et les impacts à long terme (comme lechangement climatique). On y trouve également les concepts contemporains liés au domaine de la protection de lanature ou au développement durable, présentés comme des « opportunités » : l’approche économique de labiodiversité et des services écosystémiques, les concepts écologiques de résilience et de gestion adaptative, lagouvernance et les politiques environnementales (Plan stratégique 2011-2015 TdV, 2010 : 9-17).168SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.299