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Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

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Partie 2 – Ancrage dans <strong>de</strong>s cas concrets d’actions <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>talesterrain et les données). Un paragraphe extrait <strong>du</strong> Plan Stratégique 2011-2015 (2010) <strong>en</strong> est unebonne illustration :« Le départem<strong>en</strong>t s’appuie <strong>en</strong> premier lieu sur la pro<strong>du</strong>ction sci<strong>en</strong>tifique (la publicationétant le pro<strong>du</strong>it <strong>de</strong> base) et le développem<strong>en</strong>t <strong>de</strong> nouveaux outils (interface internet,<strong>gestion</strong> <strong>de</strong> bases <strong>de</strong> données) pour obt<strong>en</strong>ir une légitimité, une crédibilité et unevisibilité. Les résultats seront <strong>en</strong> priorité publiés dans <strong>de</strong>s revues sci<strong>en</strong>tifiquesinternationales. Il s’agira <strong>de</strong> rester compétitif dans le domaine <strong>de</strong> la recherche garant d<strong>en</strong>otre crédibilité et <strong>de</strong> notre possibilité à postuler à <strong>de</strong>s financem<strong>en</strong>ts <strong>de</strong> recherche. Lapublication sci<strong>en</strong>tifique sera égalem<strong>en</strong>t le garant <strong>de</strong> la validité <strong>de</strong>s résultats et leurcrédibilité à les appliquer sur le terrain.Le départem<strong>en</strong>t aura égalem<strong>en</strong>t la responsabilité <strong>de</strong> maint<strong>en</strong>ir et développer le capital <strong>de</strong>la <strong>Tour</strong> <strong>du</strong> <strong>Valat</strong> sur les suivis à long terme. Il s’agira notamm<strong>en</strong>t d’anticiper les futuresinnovations techniques et <strong>de</strong>man<strong>de</strong>s d’autres laboratoires qui n’ont plus accès au terrainet au long terme (plumothèques, sérothéques...) » (Plan Stratégique 2011-2015, 2010 : 36– mise <strong>en</strong> forme d’origine).Pour conclure, soulignons les li<strong>en</strong>s <strong>en</strong>tre les différ<strong>en</strong>ts registres <strong>de</strong> notre cadre <strong>de</strong> l’ASOFE quisont apparus particulièrem<strong>en</strong>t forts dans cet exemple <strong>de</strong>s suivis à long terme <strong>de</strong>s oiseaux d’eau(Figure 3.1).Construction <strong>de</strong> l’objet écologique« les cartes <strong>de</strong> la Camargue »Mo<strong>de</strong> d’action publiqueSavoir sur quoi quand et où agirAdapter les recommandations<strong>de</strong> <strong>gestion</strong>Place dans le secteurTdV incontournable pourinstituts publics sci<strong>en</strong>tifiques et<strong>gestion</strong>naires. Niche (concurr<strong>en</strong>ce)Développem<strong>en</strong>t interneInvestissem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> RH à longtermeFigure 3.1 : L’exemple <strong>de</strong>s suivis à long terme <strong>de</strong>s oiseaux d’eau replacés dans les quatre registres <strong>de</strong> notrecadre d’analyse stratégique <strong>de</strong> l’organisation à finalité <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>tale (source : auteur)Ici, la construction <strong>de</strong> l’objet écologique « oiseaux d’eau » <strong>en</strong> « cartes » donnant la taille <strong>de</strong>spopulations et leur localisation sur le territoire camarguais fourni tout d’abord <strong>de</strong>s élém<strong>en</strong>tstangibles pour prioritariser l’action <strong>en</strong>vironnem<strong>en</strong>tale. A partir <strong>de</strong>s résultats <strong>de</strong> ces suivis, lessci<strong>en</strong>tifiques <strong>de</strong> la TdV sont capables <strong>de</strong> savoir s’il faut réagir, sur quelle espèce et sur quelhabitat. Comme nous l’avons vu, ces suivis contribu<strong>en</strong>t fortem<strong>en</strong>t à donner une placeincontournable à la TdV sur le territoire autant pour les <strong>gestion</strong>naires d’espaces naturels quiveul<strong>en</strong>t savoir ce qui se passe sur les terrains étant sous leurs responsabilités, que pour les138

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