Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcerVision paractivitésrecherche /conservationRecherchescientifiqueGestion desZHMTransfertgestion / décisionEvolution verspôles gestion /politiquesRecherchescientifiqueActionenvironnementale(science et différentesformes de transfert)Gestion desZHMNiveau décisionnelpolitique publiques,institutionsFigure 6.5 : Evolution d’une vision de l’organisation par activité recherche / conservation à unearticulation des activités en fonction du rôle dans le système de gestion : vers la gestion directe, vers lesniveaux décisionnels (source : auteur)Dans cette vision fonctionnelle, les différentes activités de recherche, les actions connexes à larecherche et les actions plus techniques ou plus politiques doivent ensemble agir : 1) directementdans la gestion des ZHM, du domaine de la Tour du Valat à l’ensemble de la Camargue et jusqu’àdes sites en Méditerranée (flèches pleines, Figure 6.5) ; 2) indirectement, en influençant lesdécisions qui vont avoir des conséquences sur la gestion des zones humides, depuis la Camargue(comités de gestion, etc.) à la gouvernance des zones humides en Méditerranée (MedWet, etc.)(flèches en pointillés, Figure 6.5).Cette évolution des visions internes se manifeste notamment dans la façon dont a été reformulél’enjeu de l’articulation des modes d’action. (1) Pour les interventions vers une meilleure gestiondes ZHM, c’est le concept de « site atelier » qui a canalisé la réflexion stratégique. (2) La réflexionportant sur l’action plus indirecte visant à influencer les décisions à différentes échelles (de laCamargue au bassin méditerranéen) n’a pas été portée par l’organisation comme uneproblématique d’articulation des modes d’action. Cependant, notre analyse générale de laplanification stratégique nous permet de rapprocher et de revisiter utilement certains éléments dedébat sous cet angle. Prenons le temps de comprendre le contenu de ces réflexions stratégiquesmenées en interne de l’organisation, dont l’enjeu est, rappelons-le, de créer les conditionsfavorables à l’émergence de stratégies d’action (niveau opérationnel) devant rester en cohérence365