Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Conclusion généraleCe raisonnement stratégique n’est cependant pas livré comme un compte-rendu aux membres del’ONGE. Pour reprendre les termes de E. Friedberg (1997[1993] : 302) « l’analyste apporte uneconnaissance et une aide à l’utilisation de ces connaissances par les acteurs du champ concerné ».Plus précisément, pour rendre ce savoir actionnable pour la Tour du Valat, nous l’avons construitavec ses membres et l’avons adapté aux processus internes existant dans l’organisation (les cadresde construction des projets, termes de référence utilisés au cours de la planification stratégique).Envisager de transférer ce « savoir actionnable générique » 221 au sens de Avenier et Schmitt(2007) pose la question de la reproduction de la recherche dans d’autres organisationsenvironnementales, ce qui appelle une réflexion sur les implications du développement desconnaissances sur les stratégies de ces organisations.Premièrement, comme c’est le cas dans d’autres recherches en sciences de gestion, il n’est pastoujours facile d’accéder à l’interne des organisations. J. Girin (1990) apportait en 1990 le« dispositif de recherche » pour encadrer les recherches-interventions et rendre les organisationsmoins rétives à la démarche. Dans notre cas, nous avons vu que même si l’ONGE accepted’accueillir l’analyste et se montre ouverte à l’analyse stratégique environnementale, il y a unréflexe naturel (plus ou moins conscient) à ne pas donner à voir d’emblée les tensions, lescontraintes ou les ressources fondamentales de l’action. Il faut avancer pas à pas, les pointer soimêmeet montrer sa connaissance du sujet : la recherche se négocie avec l’organisation. Quelsrisques les ONGE peuvent-elles percevoir lorsqu’elles sont approchées par un analyste quiannonce un positionnement normatif proche du leur – i.e. l’amélioration de l’état del’environnement ? Le regard environnemental porté sur l’action de l’ONGE et les cadresconstruits sont en première lecture clairement en soutien de sa réflexion stratégique pour lerenforcement de sa contribution environnementale. Mais si l’ONGE se trouve dans une difficultéimportante à faire tenir ensemble les quatre registres, et peine à tenir le cap de la stratégie d’actionenvironnementale, il est fort probable qu’elle ne se laisse pas appréhender pour des analysescentrées sur les objectifs environnementaux. Nous en avons nous même fait l’expérience pourune ONGE que nous n’avons pas réussi à approcher malgré l’aide de nombreux contacts.Il faut encore examiner un autre angle de la question : si une ONGE tient la ligne de ses objectifsenvironnementaux et n’a donc pas à craindre d’une recherche critique questionnant sa cohérenceet sa contribution environnementale, doit-elle néanmoins se méfier d’une mise en visibilité de sa221 « Un savoir actionnable générique désigne un ensemble cohérent d'énoncés destinés non pas à être appliqués demanière mécaniste, mais à fournir des repères pour susciter le questionnement, la réflexion, l'action créative, et plusgénéralement faciliter l'exercice de l'intelligence active des personnes auxquelles ils s'adressent prioritairement »(Avenier & Schmitt, 2007 : 28).441