Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 2 – Ancrage dans des cas concrets d’actions environnementalesprojets est une organisation temporaire dans laquelle un groupe de projets sont gérésensemble pour atteindre des objectifs d’ordre plus stratégique qui ne seraient pas atteintspar aucun de ces projets pris séparément » (Turner et Müller, 2003) » (références citéespar Billé, 2004).Les financements de ces projets s’inscrivent dans les politiques générales des bailleursinstitutionnels ou dans des programmes spécifiques soutenus par ces mêmes bailleurs. Cespolitiques et programmes comportent le plus souvent des orientations, des normes voire desméthodes (guidelines) très précises prédéterminant les projets qui seront financés. Les ONGEpréfèrent parfois chercher d’autres sources de financement moins contraignantes, qu’ellestrouvent de plus en plus dans le mécénat environnemental. Elles ont en effet leur propreprogramme, qui ne correspond pas toujours aux priorités des bailleurs institutionnels. La TdVdépend du financement externe à hauteur de 30% de son budget annuel. Tout l’enjeu est alors detrouver les financements – le plus souvent alloués à des projets et des activités – pour des projetsqui s’inscrivent dans son propre programme. Cet enjeu est d’autant plus crucial dans les ONGEdont le financement est essentiellement externe.Le cas d’étude qui nous intéresse ici est un projet mené par la TdV entre 2007 et 2009, financépar la Commission Européenne pour un programme euro-méditerranéen de Gestion Intégrée desZones Côtières (GIZC) et concernant une zone humide côtière au Maroc 119 . Il s’agit d’analyser lafaçon dont une ONGE peut et va agir 1) dans une zone qui est loin de son lieu d’implantationgéographique 120 , 2) dans un temps limité et 3) dans un cadre (de programme et de doctrine)donné : trois éléments qui constituent dans de très nombreux cas les conditions de l’action desONGE. Cette étude doit permettre de comprendre pourquoi et comment la TdV a développé etmené le projet dans ce cadre, de voir quel est l’apport spécifique de l’organisation dans le systèmede gestion où s’insère le projet, et quel est l’apport de ce projet pour le programme et la missionde la TdV, qui est de conserver les zones humides méditerranéennes.4.1 Démarche de recherche : analyser le projet pour le remettre enperspective dans le programme d’action de la Tour du ValatL’analyse de ce cas d’étude va être un emboîtement de deux niveaux. Pour en faciliter la lecture,nous pouvons commencer par le présenter sous forme schématique (Figure 4.1).119 Ainsi qu’une zone humide côtière en Algérie dont on ne parlera pas. Le projet contenait en effet un volet Algérieet un volet Maroc. Nous nous sommes focalisé uniquement sur le volet Maroc.120 Sachant que la plupart des ONGE n’ont pour ancrage territorial que le bâtiment de leur siège social. Celles quisont acteurs du territoire, par la propriété ou la responsabilité de la gestion d’un site sont minoritaires.180