Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 2 – Ancrage dans des cas concrets d’actions environnementalespour construire et porter des objectifs environnementaux partagés par la plupart des partenaires,ce qui permet l’augmentation des capacités d’action environnementale autour des ZHM.d) Bilan sur la stratégie de coopération – partenariat de l’OZHML’OZHM étant un dispositif en construction et destiné à évoluer, il n’y a pas lieu de tirer desconclusions sur l’efficacité de la stratégie de coopération-partenariat mise en œuvre par l’unité decoordination et la TdV. Nous pouvons malgré tout constater à ce stade que la TdV a réussi àrassembler les ressources nécessaires pour mener à bien l’élaboration d’un premier rapport pour2011. En revanche, nous pouvons en tirer un bilan qui reprenne les éléments découverts au fil dutexte en s’appuyant sur l’analyse stratégique de M. Crozier et E. Friedberg (1977) (grille dutableau 5.2).Cette stratégie de partenariat est tout d’abord une stratégie de ciblage. Il s’agit pour l’unité decoordination de s’informer pour trouver les organisations aptes à fournir à l’OZHM des donnéesfiables au niveau régional et au niveau local, les compétences manquantes à la TdV et la capacitéde prendre en charge certains indicateurs. Une attention est également portée aux réseauxrespectifs des partenaires dans la perspective d’une diffusion la plus large et pertinente desproduits de l’OZHM. Ce ciblage concerne tout d’abord les organisations partageant l’objectifnormatif de l’OZHM, mais s’élargit hors de ce que l’on a appelé l’Ensemble agissant pourl’Environnement, dans la perspective d’une intégration de la partie plus substantielle del’environnement dans les programmes de DD et pour l’obtention de certaines données etindicateurs (notamment dans la partie pression et réponse du modèle conceptuel). Cette stratégiede partenariat est passée par un processus d’accumulation-activation en suscitant l’intérêt pourl’OZHM, et une ouverture à tous les volontaires. Mais les efforts les plus importants sont fournisenvers les organismes dont le partenariat est indispensable à l’OZHM. Le processus deformalisation de la structure de gouvernance de l’OZHM a été pensé de manière à rendre ledispositif fonctionnel et à laisser des marges de manœuvres importantes à l’unité de coordinationqui est responsable de l’avancée et des productions de l’OZHM sous le mandat de MedWet.Le tableau 5.2 synthétise les enjeux stratégiques auxquels l’unité de coordination est confrontéeen fonction des différents types d’organisation avec lesquelles elle développe les partenariats.Cette grille permet de visualiser les contributions et les réseaux de diffusion pertinents etstratégiques pour l’OZHM, et par ailleurs les contraintes et les intérêts des partenaires quipeuvent requérir des stratégies spécifiques de la part de l’unité de coordination pour réussir àformaliser la coopération.266