Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementaledynamique d’enrichissement mutuel permanent. De temps en temps ça arrive, il faut savoir les saisir, être vigilants.Mais au quotidien non ». (Direction, com.pers., 2009). Cette prise de recul sur l’expérience dudécloisonnement s’accompagne également de la reconnaissance de l’intérêt de disposer desdifférentes compétences en interne, même si cela ne passe pas par des collaborations formellesdans des projets. Les échanges informels sont en effet très courants et plus indirectement, lareconnaissance acquise par la TdV grâce à certains modes d’action profite à d’autres. Parexemple, sa légitimité scientifique profite à ses actions plus techniques.- L’accélération dans la construction de l’Observatoire des ZHM à partir de 2009 a été unélément structurant redonnant une dynamique nouvelle et une direction à « l’ex-conservation ».Ces tensions internes relatives aux relations recherche – conservation se sont apaisées au débutde la planification stratégique en 2009, ce qui a permis de reprendre la problématique del’articulation des modes d’action dans un mode plus constructif et sous un angle davantagefonctionnel qu’organisationnel. En effet, le déblocage de l’OZHM en 2009 a en quelque sorte étél’élément clé permettant la restructuration des activités – et avec, le début d’un dépassement decette dichotomie recherche / conservation dans les esprits des acteurs en interne – après lapériode de désorganisation provoquée par le décloisonnement des équipes 197 . Nous avonsremarqué que le développement de ce projet agissant dans le domaine politique – visant àinfluencer les décideurs et à pousser à l’adoption de politiques publiques en faveur des ZHM –donne un sens nouveau et une cohérence d’ensemble à toutes les actions que la TdV pouvait déjàréaliser dans le domaine à différentes échelles d’interventions. Nous allons explorer cephénomène plus en détail un peu plus loin. Pour le moment, nous en retenons que le démarragede l’OZHM a permis à la TdV de revendiquer une activité dans le domaine « sciences – politiquepublique », venant s’ajouter au domaine historique des « sciences – gestion des ZH ». Ces deuxpôles ont l’avantage d’effacer les lignes de séparation mentales qui survivaient audécloisonnement des équipes « recherche » et « conservation ». Schématiquement, on est passéd’une vision par type d’activité à une vision plus fonctionnelle, par rôles dans le système degestion (Figure 6.5).197 Le déblocage de l’OZHM (dont l’idée remontait à 2004) n’a pas eu lieu avant 2009 aussi parce que la période deflottement qui a eu lieu suite au décloisonnement des équipes « recherche » et « conservation » était sans douteirréductible.364