Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Conclusion de la première partieCette première partie a été consacrée à la formulation de la problématique de recherche exposée àtravers la présentation du cadrage théorique de l’ASGE qui la fonde et de notre cadre d’analysestratégique de l’organisation à finalité environnementale (ASOFE) qui nous permet de mettrel’ONGE au centre de l’analyse. Nous avons précisé les contours de l’architecture théorique qui vanous permettre d’analyser la stratégie de l’ONGE et sa contribution à l’amélioration de l’état del’environnement, avant de présenter la démarche de recherche mise en œuvre. Les choix dethéories et de modalités de pratique de recherche sont bien sûr interdépendants, aussi leurarticulation mérite d’être redite au moment de clore cette première partie.Les ONGE sont soucieuses de l’impact écologique de leur action, parce que c’est là que réside lesens de leur action et parce que c’est sur ce point qu’elles doivent rendre des comptes.Cependant, le lien causal entre la stratégie, les actions mises en œuvre et leurs impactsécologiques ne peuvent être facilement appréhendé et évalué. Pour se saisir de ce problème à lafois pratique et scientifique, nous avons choisi de ne pas nous focaliser sur les modalitésd’évaluation de cet impact environnemental, mais de repartir plus en amont pour découvrir laformation de la stratégie et les conditions de sa mise en œuvre. Ce n’est qu’in fine que nouspourrons considérer la façon dont on peut appréhender la contribution de l’organisation àl’amélioration de l’état de l’environnement et la manière dont cet exercice peut aider àl’amélioration de la stratégie. Ainsi, ce travail ne sera pas complètement évaluatif : nous n’allonspas fixer de critères qui nous permettraient d’évaluer les impacts écologique de la Tour du Valat.Notre contribution sera autre et se situera dans la réflexion stratégique. C’est dans cetteperspective que nous proposerons d’abord un cadre pour aider la construction de la stratégied’action environnementale, pour ensuite élaborer un cadre d’évaluation de la stratégie, reliant tantque possible les actions à leurs impacts écologiques (tout ceci sera développé dans la partie 3).Soutenir la réflexion stratégique implique de réaliser une analyse fine de la stratégie de l’ONGE etdes processus de construction de cette stratégie. C’est en adoptant une posture clinique que nous105