Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcerterritorial » dans son lieu d’implantation en Camargue où elle est incontournable, en tantqu’organisme scientifique, technique et gestionnaire.D’autre part, la TdV possède un « réseau historique » légué par son fondateur. Il confèrenotamment à la TdV la possibilité d’avoir des liens directs avec les directions des différentesONGE (com.pers., 2008), pouvant être intéressants sur le plan de l’information notamment.Certaines de ces relations sont faibles : elles sont entretenues mais peu exploitées par la direction(com.pers., 2008) et tendent à s’épuiser d’elles-mêmes avec les permutations générationnelles.D’autres sont au contraire restées assez actives dans le temps pour former aujourd’hui le réseauorganisationnel privilégié de la TdV. Dans le domaine de la recherche, il s’agit en particulierd’institutions comme l’Edward Grey Institute en Grande-Bretagne et la station biologique deDoñana en Espagne. Dans le secteur des ONG de conservation, Wetlands International, WWFMedPo et l’UICN Med sont les relations organisationnelles fixes, bien qu’elles puissent rester nonopérationnelles pendant de longues périodes comme pendant le plan 2006-2010.4. Le partenariat : rappelons que nous restreignons le partenariat aux aspects opérationnelsmenés conjointement (peu importe le degré de participation des parties) par les deux acteurs /organismes. Dans les cas d’étude présentés dans la partie 2, nous avons rencontré plusieursexemples de partenariats opérationnels que nous avons nommé l’ensemble agissant pourl’environnement. Le partenariat est une configuration temporaire, le plus souvent formalisée parune convention ou un contrat ; certains sont poursuivis dans le long terme et peuvent êtrequalifié de permanents. Dans le domaine de la recherche, le partenariat prend principalement laforme de co-encadrements de doctorants, mais aussi de projets financés dans le cadre deprogrammes nationaux (ANR) ou régionaux. Les activités de recherche impliquent néanmoins lepartenariat avec des organismes gestionnaires comme nous avons pu le constater dans lesexemples du chapitre 3. Le lecteur se souvient également du chapitre 5 où un des enjeux forts dela construction de l’OZHM est justement l’établissement de collaborations tangibles. Lespartenariats qui sont créés à travers ce dispositif s’étendent des organismes scientifiques ettechniques (spécialisés dans les systèmes de suivis, indicateurs) aux organismes gestionnaires desites.Cette grille de l’intensité des relations, issue de l’analyse des relations externes de la TdV, nouspermet d’identifier plus précisément les pratiques visant à conforter ces ressources. Nousdistinguons 3 types de pratiques ayant lieu aux échelles institutionnelles (maintien, renforcementde la visibilité et reconnaissance de la TdV pour augmenter ses capacités) et opérationnelle(maintien et utilisation des capacités supplémentaires) (Tableau 6.9) : (1) maintenir des réseaux317