Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 7Relier stratégie et impact écologique des actions :l’évaluation comme moment de la réflexionstratégique7.1 L’évaluation dans les pratiques à la Tour du Valat .............................................................. 3867.2 L’évaluation des impacts écologiques de l’action : entre contrôle de l'organisation etréflexion stratégique........................................................................................................................ 3917.3 L’évaluation, autre « espace-temps » pour la réflexion stratégique ................................... 408« Il est plus que jamais essentiel et en même temps plus que jamais impossibleà l'individu d'aujourd'hui, au moment où il agit, de savoir ce qu'il fait et àquoi il contribue. Le sens et la valeur de son action lui sont devenusinaccessibles et impénétrables, puisqu'ils n'apparaissent, dans le meilleur descas, que de façon différée et lointaine et seulement à un niveau qui ne peut êtreque celui de l'ensemble dont il fait partie, sous une forme dans laquelle il lui estgénéralement impossible de reconnaître son apport personnel. »L'homme improbable, Bouveresse, 1993Pour aborder cet ultime chapitre, prenons le temps de rappeler la position adoptée vis-à-vis de laproblématique du lien entre la stratégie développée par l’ONGE et l’impact de ses interventionssur l’objet écologique visé. Plutôt que de s’attaquer directement au défi méthodologique del’évaluation – aux difficultés pour évaluer les résultats des actions d’un acteur lambda (l’ONGE)sur des problèmes environnementaux complexes dans un système de gestion complexe – nous385