Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Conclusion générale3. Le raisonnement stratégique proposé est fondé sur l’explicitation des objectifs écologiques et de la stratégied’action environnementale à partir du diagnostic de la gestion effective.Le diagnostic de la gestion effective et la connaissance du terrain sont apparus commedéterminants dans les analyses de situations d’actions concrètes. L’explicitation des objectifsécologiques et des stratégies d’action environnementale ont été perçus comme un levier derenforcement de l’action. Pendant la planification stratégique, nous avons alors co-construit, avecla direction de la TdV, un cadre pour la construction des projets (termes de référence à usageinterne). Ce cadre introduit un raisonnement stratégique favorisant la construction des projets àpartir de la clarification des objectifs écologiques à atteindre, d’un diagnostic de la gestioneffective et de la construction des modes d’action à partir d’une analyse de la place de la TdV etdes rôles qu’elle peut jouer.Comment l’ONGE peut-elle appréhender les impacts écologiques de ses actions ?Les impacts écologiques des actions renvoient à la mission de l’ONGE. Il s’agit pour sesmembres d’une question de sens. Cependant, la connaissance des impacts de l’action n’est pasfacilement accessible dans le domaine de la conservation. A la Tour du Valat, la question desimpacts de l’action sur les zones humides est associée à celle de l’évaluation du programme. LaTdV a mené une réflexion afin de faire évoluer la pratique de l’évaluation pour tenir davantagecompte de l’ensemble des actions mis en œuvre par les équipes (et non plus seulement laproduction scientifique). L’évaluation des impacts sur les écosystèmes visés continue néanmoinsde poser des difficultés méthodologiques liées au caractère indirect de la plupart des actionsdéveloppées et au problème de l’attribution de la responsabilité de l’état d’un écosystème lorsquede nombreux acteurs l’influencent. Pour contourner ces difficultés, nous avons étudié la pratiquede l’évaluation à la TdV en interrogeant son rôle dans l’organisation et vis-à-vis du renforcementde l’action.1. A la Tour du Valat, la dimension de l’évaluation privilégiée est celle de l’analyse réflexive.La pratique de l’évaluation est, de façon inhérente (Alkin, 2004a), sous-tendue pas deux logiquesqui se retrouvent à la Tour du Valat : l’évaluation comme espace de réflexion rétrospective pourrenforcer l’action et l’évaluation comme procédure de contrôle par les mandants.Pour se soumettre au contrôle par ses organes de gouvernance, les membres de la TdV sonttentés de développer des indicateurs mesurables, simples, peu coûteux et efficaces pour cettefonction. C. Riveline indique ainsi que les agents ont tendance à privilégier les critèresnumériques pour leur fonction simplificatrice et leur caractère facilement communicable : « les436