Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementaleNous ne rentrons donc pas ici dans le détail de la manière dont sont résolues les questions quiont occupé les débats internes, cependant nous allons relever les contenus stratégiques surlesquels nous avons promis d’appuyer l’analyse. Concernant l’implication des différents membresde la TdV dans les étapes du processus, indiquons simplement que, de manière générale, leprocessus est animé par la direction de la TdV (directeur général et directeur du programme) quidonne le cadrage et joue le chef d’orchestre pour tenir les délais des différentes étapes. Lecontenu vient en revanche des équipes et des chefs de départements. Enfin, soulignons le faitque, s’étalant sur les deux dernières années du programme 2006-2010, la planification stratégiquea eu lieu en parallèle de sa mise en œuvre, mais de façon évidemment solidaire. D’une part, leprocessus de planification stratégique et la gestion courante de l’organisation et des actions nesont pas déconnectés. Si le processus de planification implique des procédures spécifiques, laréflexion stratégique ne s’arrête pas à la fin des séances de travail ad hoc. Les discussions sepoursuivent pendant la gestion courante et le futur plan est nourri des acquis du précédent.D’autre part, il n’y a pas de rupture dans le passage d’un plan quinquennal à un autre. Certainsprojets débutent au cours du premier et prendront fin au cours du second, plus généralement,une bonne partie des composantes du programme sont des activités historiques de la TdV et laconstruction d’un nouveau programme ne vise surtout pas à « tout réinventer ».Dans le plan quinquennal 2011-2015, les contenus stratégiques se présentent d’une manière quipeut être très facilement replacée dans notre cadre à quatre registres de la stratégie de l’ONGE(Tableau 6.3).Tableau 6.3 : Rubriques du Plan stratégique 2011-2015 de la Tour du Valat replacées dans notre cadre àquatre registres stratégiquesQuatre registres stratégiquesde l’ONGEConstruction de l’objetécologiqueChapitres du Plan stratégique Tour du Valat2011-2015Chapitre 1- Le contexte des ZHM : l’état des lieux, les menaces, lesopportunités- Le positionnement de la TdV dans ce cadre : acquis del’organisation au cours de son histoire, « atouts faiblessesopportunités et menaces »- Position Tour du Valat : objectif environnemental (samission)Mode d’action environnementale Chapitre 2- Objectif opérationnel à l’échelle de la Tour du Valat- Programme détaillé : 3 départements contenant chacun de 2à 4 projets298