Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcerLa TdV ne peut évidemment travailler sur l’ensemble des espèces inféodées aux ZHM et ledéveloppement des connaissances sur certaines espèces contribue à la compréhension dufonctionnement de communautés d’espèces plus larges. En ce sens, beaucoup de travauxfocalisés sur une espèce sont justifiables et ont leur pertinence, surtout quand on les replace dansla trajectoire de la TdV (histoire et expertise, accès au terrain, etc.). Les membres de la TdVprennent souvent l’exemple du flamant rose pour parler de cette problématique : « l’investissementsur les colonies des flamants roses ne se justifie plus par l’enjeu de conservation. Les populations ne sont pas endanger. Mais le flamant est un oiseau visible, symbolique qui peut être un porte-parole efficace pour les ZH »(Chercheur TdV, com.pers., 2008). A cela, il faut ajouter que le travail sur le flamant est aussipour la TdV un ancrage et une occupation du terrain en Camargue, lui permettant aujourd’hui depeser dans la reconversion des Salins (Chapitre 3). Ce travail historique permet en outre dedévelopper le « réseau des flamants » dont le développement a déjà permis le mise en placed’actions significatives pour la gestion des ZH en faveur de l’espèce en différents lieux du bassinméditerranéen.En somme l’arbitrage dans les enjeux de conservation a plus été un travail de clarification desproblématiques déjà prises en charge que de prioritisation et de choix nouveaux. L’orientation etl’évolution des contenus scientifiques est un processus continu qui ne permet pas des rupturesfortes d’un plan à un autre. Ceci n’empêche pas une certaine programmation qui reste souple. Parexemple, le domaine de l’écologie de la santé (interaction activités humaines - santé de la faunesauvage) n’apparaît pas dans le programme 2006-2010. Ce domaine a été investi par la TdV – quia d’ailleurs rapidement occupé une place visible dans ce domaine émergent – au cours duprogramme 2006-2010. Pour le programme 2011-2015, la problématique écologie de la santé estintégrée et constitue un des 4 projets du département « Espèces ».C’est finalement pour l’élaboration du programme « Ecosystèmes » que les questions sontapparues, notamment pour des raisons conjoncturelles. Ce département nécessitait unerestructuration plus importante. En effet, plusieurs des anciens projets étaient arrivés à leur termeet les projets de ce département étaient en outre relativement désordonnés en 2006-2010, avec unmanque de clarté dans les problèmes de conservation sur lesquels ils se proposaient d’intervenir(et dans l’articulation des modes d’action que nous étudierons dans la section suivante).Des efforts particuliers ont été fournis pour mener à bien cette construction du programme« Ecosystèmes », ponctués de réunions spécifiques animées par le directeur du programme,d’entretiens plus restreints entre le directeur et les chefs de projets et de nombreux allers-retourssur les documents (documents préparatoires pour le plan stratégique 2011-2015). Les échanges339