Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Conclusion de la troisième partieL’enjeu de cette thèse est de comprendre comment agit et peut agir l’ONGE et d’apporter unraisonnement stratégique pour la soutenir dans sa dynamique de progression de son action. Danscette perspective, il nous fallait comprendre comment l’organisation construit sa stratégie, nonseulement à l’échelle de ses interventions concrètes et dans l’action, mais aussi plus généralementà l’échelle globale de l’organisation. C’est à une analyse clinique interne et à l’échelle del’organisation que nous nous sommes attachée dans cette troisième partie. Pour appréhender laconstruction de la stratégie dans l’ONGE, nous nous sommes appuyée sur le courant pratique dela stratégie (Golsorkhi, 2006 ; Rouleau & Allard-Poesi, 2007) qui nous a incité à ancrer l’analysedans les pratiques internes. Nous avons ainsi envisagé la planification stratégique comme unepratique spécifique servant l’élaboration stratégique (Whittington, 2006) et les pratiquesd’évaluation comme une pratique spécifique d’analyse rétrospective. Ainsi nous avons abordé laplanification stratégique du futur programme quinquennal (2011-2015) de la TdV dans la mise enregard de ses contenus (objectifs pour les quatre registres stratégiques de l’ONGE) et desprocessus de construction, en étudiant la façon dont l’organisation s’y prenait pour renforcer sastratégie et en s’attachant à soutenir cette dynamique. Pour conclure cette partie, nous allonsrevenir sur les voies de renforcement de la stratégie identifiées, d’abord dans la formulation desintentions stratégiques, dans les processus même de construction de la stratégie, puis dans lapratique de l’évaluation.Les objectifs de la Tour du Valat pour chacun des quatre registres stratégiquesLorsqu’elle révise sa stratégie et construit son nouveau programme d’action, la TdV confirme ouse donne de nouveaux objectifs dans chacun des quatre registres stratégiques de notre cadre del’ASGE recentré sur l’ONGE (Figure conclusion partie 3). Ce cadre, développé à partir d’uneanalyse empirique de l’ONGE CI (De Mombynes & Mermet, 2003) s’est révélé être enadéquation avec la stratégie de la Tour du Valat, ces registres se retrouvent en effet dans uneforme très similaire jusque dans ses plans stratégiques.419