Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

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Partie 3 – Réflexion stratégique et évaluation de l’impact de l’action environnementalemodèle n’a pas été révolutionnaire pour les entreprises. Ils citent l’étude de Hill et Westbrook(1997) qui ont montré que sur 50 entreprises, la moitié avait utilisé le modèle SWOT en faisantappel à des consultants mais « aucune de ces firmes ne s’est servie des résultats au cours desétapes suivantes de l’élaboration stratégique » (Hill & Westbrook, 1997 : 46). Ce modèle a en effetété critiqué pour plusieurs des effets que son usage entraîne : la dissociation de la conception dela stratégie de sa mise en œuvre – alors que les forces et faiblesses ne peuvent qu’êtreappréhendées en dehors de l’action –, la simplification de la stratégie niant les processusd’apprentissage longs et subtils, et surtout la fixation d’une stratégie trop formalisée niant lecaractère complexe, instable et imprévisible de l’environnement dans lequel se trouvent lesentreprises (Mintzberg, 1994 ; Mintzberg et al., 1999).A la Tour du Valat, nous avons pu constater que ce modèle n’était pas tant mobilisé pour uneremise en question profonde du positionnement de l’organisation, mais davantage comme unoutil de communication interne. Cet exercice, mené de façon collective dans l’espace d’uneséance de travail, permet en effet d’augmenter la reconnaissance commune des atouts dont laTdV dispose – et que ses membres devront conforter – et de formuler ses points faibles d’unefaçon si non consensuelle, du moins connue de tous. Suite à ce travail, la mission et l’objectifgénéral de la Tour du Valat ont simplement été reconfirmés tels qu’ils apparaissent dans letableau 6.4.Ensuite, le « programme », c’est-à-dire le plan d’action, est annoncé comme la réponse pouratteindre l’objectif opérationnel formulé et contribuer à la mission (voir Tableau 6.4). Lesobjectifs environnementaux et opérationnels plus précis sont définis au niveau des projets. Al’échelle du programme, c’est seulement une théorie d’action qui est formulée (Tableau 6.4).Tableau 6.4 : Contenu de la stratégie de la Tour du Valat concernant la construction et la focalisation surl’objet écologique à conserver et le mode d’action environnementale général de l’organisation (Planstratégique 2011-2015, 2010 : 21-24)Quatre registresstratégiques de l’ONGEConstruction et focalisationsur l’objet écologiqueContenu du Plan stratégique Tour du Valat2011-2015 (ce que veut la TdV)MissionArrêter la perte et la dégradation des zones humidesméditerranéennes et de leurs ressources naturelles, les restaurer etpromouvoir leur utilisation rationnelle.Mode d’actionenvironnementaleObjectif spécifiqueAméliorer la compréhension interdisciplinaire des écosystèmes deszones humides méditerranéennes et de lécologie de leurs espèces,transférer ces connaissances et les utiliser pour promouvoir leurconservation et leur utilisation rationnelle300
Chapitre 6 – Clarifier les stratégies d’action environnementale pour les renforcerObjectifs du programme 2011-20151. Améliorer et partager la connaissance sur les zones humidesméditerranéennes, leurs valeurs, fonctions et services, ainsi que leurdynamique face aux usages et aux changements globaux2. Tester et capitaliser des modes de gestion adaptative permettant demieux conserver, utiliser et gérer les fonctions et valeurs des zoneshumides méditerranéennes dans un environnement changeant3. Renforcer les capacités des gestionnaires et des utilisateurs deszones humides en sassurant du changement effectif dattitude ; fournirles bons arguments et outils aux décideurs4. Catalyser lémergence déquipes, en particulier en rive sud ;augmenter la capacité des équipes scientifiques et plus généralementde la société civile à répondre aux enjeux des zones humidesméditerranéennes5. Faire connaître et valoriser le travail de la Tour du Valat6. Faire partager la vision et les valeurs de la Tour du ValatLa figure 6.1 replace les 6 points de cette théorie d’action générale dans les quatre registres de lastratégie de l’ONGE. Les points 1 et 2 concernent surtout le travail sur l’objet écologique(développement des connaissances et sur la gestion favorable à la conservation. Les points 3 à 6concernent la façon dont l’organisation envisage la façon dont elle va intervenir auprès desacteurs des systèmes de gestion camarguais son lieu d’implantation, mais aussi plus largementdans d’autres systèmes de gestion effective des zones humides méditerranéennes. Dans l’analysede la construction du futur plan stratégique et de son programme d’action qui va suivre, nousétudierons la façon dont la TdV construit son programme et structure son organisation internepour mettre en œuvre cette théorie d’action générale.Construction de l’objet écologique àconserver1. Production deconnaissance surfonctionnementdes écosystèmes2. Production deconnaissance etde méthodes pourla gestionMode d’action publique3. Transfert desconnaissances auxutilisateurs5 et 6. Valorisationtravail/ diffusionvaleursPlace dans le secteurDéveloppement interne4. Réseau etrenforcementdes capacités enMéditerranéeFigure 6.1 : Théorie d’action de la Tour du Valat replacée dans notre schéma de l’Analyse stratégique de lagestion environnementale (source : auteur)301
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