Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Chapitre 1 – Le cadre d’analyse stratégique de l’organisation à finalité environnementale1.3.2 De l’élaboration stratégique à la mise en œuvre des actions : l’éclairage ducourant de la stratégie comme pratiqueComment l’ONGE peut-elle agir pour l’environnement ? Plus haut, la question a été présentéecomme double : le « comment » suggère la manière, mais aussi la capacité (en termes de moyens).Chacune de ces dimensions comporte ses propres questions. Juste avant, nous avons expliquécomment seront intégrées à l’analyse les implications de la capacité (moyens) d’actionsenvironnementales au niveau interne de l’organisation. A présent, nous exposons la manière dontces actions environnementales sont articulées entre elles, en tant que processus – ou sous-unités– d’une stratégie d’ensemble.Les principes fondateurs de la perspective pratique de la stratégie semblent pouvoir être un appuiintéressant à notre démarche. La perspective de la pratique en stratégie n’est pas une théorieunifiée, mais un courant de pensée ayant émergé dans les années 2000 autour de ce que sesporteurs appellent le faire stratégique (Figure 1.6) (Rouleau et al., 2007a). Jarzabkowski et al. (2007)considèrent que la spécificité de la perspective de la pratique se trouve à l’intersection des liensentre ce qui constitue la pratique (la mise en œuvre de la stratégie), les pratiques stratégiques(divers types de ressources qui se combinent et sont mises en action à travers les pratiques) et lespraticiens (acteurs qui influencent la constitution de la pratique).Faire stratégiquePratiqueLa stratégie en tant que flux d’activités ensituation et accomplies socialement ayantdes conséquences sur les orientations et lasurvie de l’entreprisePratiquesRessources cognitives,comportementales, procédurales,discursives, motivationnelles etphysiques qui sont combinées,coordonnées et adaptées pourconstruire la pratiquePraticienActeurs qui influencent la constructionde la pratique à travers qui ils sont,comment ils agissent et les ressourcesqu’ils utilisent (quoi)Figure 1.6 : Articulation des différents registres d’expression de la stratégie selon le courant pratique etdéfinition des concepts (Seidl, Balogun et Jarzabkowski (2006 : 5) : « Cadre conceptuel de la Stratégiecomme Pratique »)Les travaux du courant pratique sont donc ceux qui cherchent à articuler ces différents registresd’expression de la stratégie. Les auteurs sub-cités entendent en effet aborder la stratégie dans la49