Docteur en Sciences de gestion Mention ... - Tour du Valat

Partie 2 – Ancrage dans des cas concrets d’actions environnementaleschercheurs de la TdV exercent un temps partiel en tant qu’enseignants-chercheurs. La TdV estégalement en partenariat sur le long terme avec plusieurs institutions à travers l’encadrement dedoctorants, comme l’Office National de la Chasse et de la Faune Sauvage (ONCFS) dont lacollaboration est favorisée par la localisation de leurs bureaux dans les locaux de la TdV, maisaussi le pôle universitaire de Montpellier (dont l’IRD) et l’Université de Provence d’Aix-Marseille,l’Université de Bourgogne, l’Université de Leuven (Belgique) et l’Université de Casablanca(Maroc). Des conventions cadre ont été signées avec le CEFE/CNRS, l’IMEP, la EstacionBiologica de Doñana, ou encore l’Edward Grey Institute.Cette présentation des réseaux et du partenariat donne une image de la connexion de la TdV aumonde de la recherche, en particulier en écologie et en biologie de la conservation. Nouspouvons maintenant nous intéresser à la réflexion qu’elle mène et aux pratiques qu’elle met enœuvre pour renforcer (au regard des différents enjeux développés plus haut) ce partenariatscientifique. La nature de cette ressource implique la connaissance des réseaux et une attentionportée aux opportunités qui peuvent se présenter. C’est ce que l’on peut observer à travers laplace que prend ce sujet dans les réunions internes de gestion et d’animation scientifique. Ladirection et les chefs de département y échangent des informations sur les travaux réalisés avecles collaborateurs, sur les opportunités de différentes natures, décident de la participation – enfonction des personnes à y rencontrer, de l’affichage dans un domaine, etc. – à un événementscientifique et désignent le participant entre eux ou en interne. Il n’y a donc pas un « planstratégique » du partenariat à mettre en œuvre, mais plutôt une gestion courante de cetteressource en interne impliquant une attention continue.Pour la préparation du plan 2011-2015 (que nous étudierons dans le détail au chapitre 6), uneversion provisoire du plan stratégique a été envoyée aux partenaires scientifiques « permanents »en sollicitant à la fois tout commentaire sur le contenu et des pistes de collaboration en fonctionde la résonance avec leurs propres programmes. On observe que la TdV donne beaucoupd’information sur son programme de recherche et d’action dans l’objectif d’attirer des membresde son réseau et de favoriser la création de partenariats opérationnels 76 . Sur les 7 organismes76 Ce souci d’attirer des partenaires de qualité transparaît dans les documents internes. A l’occasion de la planificationstratégique, une réflexion a en effet été menée pour les qualités qu’elle pouvait revendiquer : « La Tour du Valatpossède également des atouts pour que nos partenaires soient intéressés à maintenir ou développer le partenariat,parmi lesquelles une forte identité et originalité qui s’exprime par l’expertise pluridisciplinaire, l’expérience sur leszones humides et la qualité des chercheurs, le domaine comme terrain de recherche, la capacité à maintenir desprojets et des bases de données à long terme non dépendants de financements à court terme. » (Plan stratégiqueTour du Valat 2011-2015, 2010).126